TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM

LATAR BELAKANG TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM Talent management atau manajemen bakat adalah suatu proses manajemen SDM terkait tiga proses. Pertama, mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (onboarding). Kedua, memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. Ketiga, menarik sebanyak mungkIn pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan. Perusahaan-perusahaan yang

Read more

TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

LATAR BELAKANG TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING Manpower planning atau perencanaan tenaga kerja merupakan suatu proses mengidentifkasi, mengevaluasi, dan juga merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan menempati jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai dengan standar kebutuhan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Manpower planning juga meliputi sejumlah proses penting seperti perencanaan, perhitungan, dan pengukuran total jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk masa yang akan

Read more

TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

LATAR BELAKANG TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT Seperti kita ketahui bersama bahwa mengelola Kompensasi dan Benefit adalah bagian dari pengelolaan Sumber Daya Manusia Perusahaan, Kompensasi adalah imbal jasa yang diberikan oleh perusahaan karena adanya hubungan kegiatan pekerjaan dan imbal jasa ini langsung diterima karyawan sementara Benefit adalah bentuk kompensasi yang tidak langsung diterima karyawan dalam bentuk materi tetapi merupakan fasilitas

Read more

TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT

LATAR BELAKANG TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT Salah satu inti pengelolaan SDM adalah bagaimana mengelola performansi SDM. Mengelola manusia dalam konteks organisasi, berarti mengelola manusia agar dapat menghasilkan performasi yang prima, sehingga dapat memberikan kontribusi yang optimal bagi organisasi. Performasi ini meliputi perilaku maupun hasil. Inilah sudut pandang performance management (PM). Performance management (PM) dapat dikatakan sebagai suatu proses strategis dan terpadu

Read more

TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD

LATAR BELAKANG TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD Penilaian atau pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang penting dalam perusahaan. Selain digunakan untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan sistem imbalan dalam perusaan, misalnya untuk menentukan tingkat gaji karyawan maupun reward yang layak. Pihak manajemen juga dapat menggunakan pengukuran kinerja perusahaan sebagai alat untuk

Read more

TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

LATAR BELAKANG TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM Gaji yang didapatkan oleh setiap orang sudah tentu pasti akan berbeda karena setiap keahlian pasti memiliki apresiasi yang berbeda apalagi untuk beberapa latar belakang pendidikan yang berbeda. Namun, setiap perusahaan yang seharusnya sudah memiliki sistem penggajian yang matang terkadang malah tidak memiliki sistem apapun dan hanya berdasarkan cara perhitungan yang manual. Setiap perusahaan memiliki

Read more

TRAINING OUTSOURCING MANAGEMENT

LATAR BELAKANG TRAINING OUTSOURCING MANAGEMENT Status pekerja outsourcing atau alih daya mulai dipertimbangkan lebih serius oleh banyak perusahaan. Outsourcing berarti mengalihkan tanggung jawab, keputusan, alihan kerja kepada orang lain. Atau lebih mudahnya adalah pengalihan posisi dari suatu perusahaan untuk dikelola oleh perusahaan lain melalui perjanjian penyediaan jasa atau pemborongan pekerjaan. Kelebihan dari outsourcing adalah lebih cepat, lebih murah, dan sifatnya

Read more

TRAINING MENYUSUN DAN MENDISAIN JOB DESCRIPTION

LATAR BELAKANG TRAINING MENYUSUN DAN MENDISAIN JOB DESCRIPTION Job Description adalah sebuah kumpulan informasi jabatan dan disusun secara sistematis yang diperoleh melalui Job Analysis, yang dapat mengidentifikasi dan menguraikan suatu jabatan atau posisi tertentu. Dengan Job Description akan membuat status setiap jabatan menjadi jelas akan: Fungsi & Perannya, Hasilnya, Tanggung jawabnya. Menyusun job desk pada hakikatnya adalah sebuah pekerjaan di

Read more

TRAINING MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

LATAR BELAKANG TRAINING MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN Tujuan utama perushaan adalah mencapai tujuan bersama yaitu pertumbuhan dan pencapaian target, namun untuk mencapai tujuan tersebit secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Salah satu sistem manajemen yang diperlukan adalah Manajemen kinerja karywan yang dapat menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi, untuk diperlukan leader

Read more

TRAINING REMUNERASI: JOB GRADING & DESIGNING SALARY STRUCTURE

LATAR BELAKANG TRAINING JOB GRADING & DESIGNING SALARY STRUCTURE Pada prinsipnya, sistem remunerasi yang berbasis kompetensi harus mempertimbangkan secara seimbang imbalan yang diberikan kepada input dan output. Input dalam hal ini adalah bagaimana seseorang melakukan sesuatu pekerjaan untuk dapat mencapai tujuan kinerja. Hal ini berkaitan dengan kompetensi apa yang perlu dikuasai oleh orang tersebut. Untuk itulah, perlu diberikan imbalan untuk

Read more
1 2