Resonant Leadership With NLP

LATAR BELAKANG

Para pemimpin besar menggerakkan kita.  Mereka membangkitkan semangat dan menginspirasi, sehingga kita mampu berikan yang terbaik dari dalam diri kita. Ketika banyak orang berusaha menjelaskan, mengapa  mereka memimpin  secara efektif, kita lazimnya berbicara mengenai strategi, visi atau ide-ide hebat.  Tetapi realita sesungguhnya sangatlah mendasar: Para pemimpin besar bekerja dengan melibatkan emosi. (Primal Leadership – Daniel Goleman, 2002).

Menggunakan emosi yang tepat adalah latar belakang terjadinya hubungan interpersonal (antar pribadi) yang kuat.  Hubungan antar pribadi yang kuat membuka hubungan positif, yaitu saling memberi  dan menerima.  Terjadinya pengertian saling memberi dan menerima menghasilkan kerjasama yang sangat efektif dan saling menguatkan.  Saling memberikan kekuatan atau energi inilah yang menghasilkan resonansi (gaung positif) sebuah interaksi dan di sinilah seseorang dinilai serta diakui sebagai seorang pemimpin.

Kekuatan sebuah kepemimpinan dicerminkan oleh seseorang yang mampu kenali dan sadari potensi mentalnya sebagai seorang pemimpin.  Kelihaian seoran pemimpin juga merupakan vibrasi dari hasil pengelolaan diri serta gaung pribadi yang

fleksibel dalam menatap tujuan bersama.  Kepiawaian seorang pemimpin adalah seorang yang miliki empati dan sadar sosial serta dapat mempengaruhi  relasi internal dan eksternal.

Dalam penyampaian materi kepemimpinan, bersama Better Habit Institute, disadari, mengapa mengelola Pikiran dan Emosi penting, saat pengetahuan, aplikasi kepemimpinan (leadership) diberikan salam sebuah alur pelatihan.  Modal dasar inilah yang mudahkan segala pengetahuan kepemimpinan termasuk aplikasinya.  Hanya dengan gunakan metodologi dan sikap yang tepatlah, seseorang dapat hasilkan dampak kepemimpinan yang memberdayakan diri dan orang-orang di sekitarnya.  Rambatan energi positif itulah yang dinamakan sebagai Resonant Leadership.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat:

  • Memahami dan menyadari pemberdayaan peran sebagai manager dan pemimpin
  • Menyadari sikap, nilai dan refleksi mental dalam diri untuk meningkatkan kepercayaan diri, membangun energi kepemimpinan dan kemampuan mengekspresikan diri secara positif
  • Melakukan teknik pendekatan (rapport) untuk meningkatkan hubungan antar pribadi dan membangun kepercayaan (trust building)
  • Mengetahui dasar-dasar kepemimpinan diri (self leadership) yang merupakan inti energi dari awal sebuah kepemimpinan (initial leadership)
  • Mengenali dan menyesuaikan model interaksi yang tepat bersama anggota tim dengan kenali pola-pola berpikirnya, saat menjadi coach dan motivator bagi mereka
  • Mengenal dan menggunakan potensi dan kecenderungan (meta program) dari anggota tim untuk mudahkan memilih personil yang tepat dalam sebuah task force.
  • Menyelesaikan masalah dengan mengambil keputusan secara stratejik dengan gunakan metode klarifikasi (clarification technique) dan mampu merangkul serta mengayomi bawahan melalui pendekatan persuasif dan membangun (empowering pattern)
  • Memberdayakan potensi diri dalam pengelolaan dan memanfaatkan (utilizing) sumber daya lingkungan dan sumber daya waktu secara efektif
  • Menjadi bagian dari tim yang senantiasa manjadi solition maker dan inspirator bagi anggota tim yang lain

MATERI PELATIHAN

  • Prinsip-prinsip berperan sebagai manager sekaligus pemimpin
  • Refleksi mentalitas / sikap seorang pemimpin, nilai-nilai luhur  yang dianut seorang pemimpin dan kecenderungan berpikirnya
  • Dasar-dasar kepemimpinan diri (self leadership) dan pengaruhnya terhadap pemberdayaan orang lain
  • Zona kekuatan pribadi sebagai seorang pemimpin (Neurological Level Integration) dan kekuatan  pengambilan  keputusan
  • Metoda pendekatan antar pribadi (rapport) dan membangun kepercayaan (trust building)
  • Teknik-teknik aplikasi verbal, vokal dan visual untuk mendengarkan, mengklarifikasi (problem solving), memberikan  umpan balik, membuat persetujuan,  memberikan  arahan dan memotivasi anggota tim
  • Menggunakan sumber energi positif untuk membangun resonansi sebuah kelompok
  • Menggunakan pola linguistik persuasif untuk membangun kerjasama secara lebih erat dengan anggota tim di dalam negosiasi
  • Strategi pengelolaan waktu dan penentuan prioritas kerja bersama (time line application)
  • Team Leadership, bagaimana menjadi inspirator dan orang yang dapat membangun resonansi positif dalam kelompok

METODA PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi interaktif & kelompok
  • Games / Simulasi / Role play
  • Internalisasi/ Refleksi Diri

DURASI PELATIHAN: 3 hari (12 modul)

RUNDOWN PELATIHAN

Hari 1: Develop Self Leadership & Energy

  • Sesi 1, Leader’s Metaphore
  • Sesi 2, When Manager Act As Leader
  • Sesi 3, Leader’s Values  & Energy
  • Sesi 4, Leaders Effective Habits

Hari 2: Develop Empowering Interaction

  • Sesi 5, Rapport & Trust
  • Sesi 6, Leader’s Persuasive Approach
  • Sesi 7, Leader as Problem Solver
  • Sesi 8, Leader as Motivator

Hari 3: Develop Amazing Teamwork

  • Sesi 9, Setting Leader’s Priority and Time
  • Sesi 10, Mapping Leader’s Tasks & Delegation
  • Sesi 11, Building Resonance
  • Sesi 12, Team Leadership & Role

TRAINER : Kartiko Adi Pramono, Dipl. Ing., MNLP, CBC

  • Licensed Master Practitioner of NLP, The Society of NLP™
  • Certified Practitioner of NLP
  • Certified NEURO ACTION Practitioner
  • Certified Behavior Consultant
  • Certified Master Communication Practitioner

Trainer memiliki pengalaman memberikan pelatihan Leadership (Spiritual Leadership, Initial Ledership, Team Leadership, Supervisory Skill,dan Resonant Leadership) dan memberikan coach kepada para Leader mulai dari level foreman, supervisor, manager madya, manager utama sampai kepada top management dari berbagai institusi.

Selain itu Beliau juga  memiliki track record yang positif dalam karir managerial sebagai Team Leader, Department  Head, Business Development Manager, Manager Promosi, Social and Business Network  Development Head dan Direktur.

FASILITAS TRAINING TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Sertifikat Training
  • 2x coffee break
  • Makan Siang
  • Gimmick (kaos)

DURASI TRAINING TRAINING : 2 Hari

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING

  • HSP Academy Training Center (Dengan peserta maksimal 15 orang)
  • Hotel POP BSD, Grand Zuri BSD atau Fame Hotel Gading Serpong (Dengan peserta diatas 15 orang)

BIAYA TRAINING :

Rp.4.750.000,- ( Empat juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah )

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021)29001151; 29001152  atau 29001153

Hand Phone. 0822 9980 1099 / 0838-1348-3383

Fax. (021)29001152

Email: warman@hspacademy.com

Print Friendly, PDF & Email