TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD

LATAR BELAKANG TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD

Penilaian atau pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang penting dalam perusahaan. Selain digunakan untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan sistem imbalan dalam perusaan, misalnya untuk menentukan tingkat gaji karyawan maupun reward yang layak. Pihak manajemen juga dapat menggunakan pengukuran kinerja perusahaan sebagai alat untuk mengevaluasi pada periode yang lalu.

Pemakaian penilaian kinerja tradisional yaitu ROI, Profit Margin dan Rasio Operasi sebetulnya belum cukup mewakili untuk menyimpulkan apakah kinerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan sudah baik atau belum. Hal ini disebabkan karena ROI, Profit Marjin dan Rasio Operasi hanya menggambarkan pengukuran efektivitas penggunaan aktiva serta laba dalam mendukung penjualan selama periode tertentu. Dalam akuntansi manajemen dikenal alat analisis yang bertujuan untuk menunjang proses manajemen yang disebut dengan Balanced Scorecard yang dikembangkan oleh Norton pada tahun 1990. Balanced Scorecard merupakan suatu ukuran yang cukup komprehensif dalam mewujudkan kinerja, yang mana keberhasilan keuangan yang dicapai perusahaan bersifat jangka panjang.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD

  • Peserta memahami  metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  • Peserta dapat  mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan  Balanced Scorecard
  • Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan  pengukuran Kinerja (KPI)  Perusahaan,  Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD 

  • HRD Manajer/Staf
  • Semua level Manager, Supervisor, Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan

OUTLINE TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD

  1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  • Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
  • Model model pengukuran kinerja
  • Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja
  1. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  • Konsep dasar Balanced Scorecard
  • Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
  • Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
  • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)
  1. Menyusun Strategic  dg Balanced Scorecard (BSC)
  • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  • Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
  • Cascading down  BSC
  1. Menyusun  pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  2. Menyusun  pengukuran kinerja (KPI) Departemen Perusahaan
  3. Menyusun Pengukuran kinerja  (KPI) Individu
  4. Praktek dan Studi kasus.

FASILITAS TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Flashdisk 4 GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP
  • 2x coffee break
  • Makan Siang
  • Gimmick

JADUAL TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD 

  • Durasi Training Selama 2 Hari

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD

  • HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 3,750,000,- (Tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah) 

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0822 9980 1101 atau 0813 1800 9166

Phone: (021) 29001151 dan 29001153

Fax. (021) 29001152

Email: info@hspacademy.com

Website:  http://hanosen.com

Print Friendly, PDF & Email