Menu

admin

About admin

Posts by :

Training Apollo RCA PT Kaltim Nitrate Indonesia

Alhamdullillah HSP Academy mendapat kepercayaan dari PT Kaltim Nitrate Indonesia (KNI) sebagai fasilitator training Apollo RCA pada tanggal 12-13 November 2019 di Bontang Kalimantan Timur. Training Apollo RCA ini dihadiri oleh para manajer, superintenden dan supervisor dari berbagai departemen yang berjumlah 20 orang peserta.Training Apollo RCA ini difasilitator oleh certified instructor Apollo RCA DR. Alfajri Ismail, M.Si. Training Apollo Root Caused Analysis ini menggunakan standar modul training dari Apollonian Publication, USA. Dalam training Apollo RCA para peserta diajarkan tentang prinsip-prinsip Apollo RCA dan juga pengetahuan dan keahlian dalam mengaplikasikan Apollo RCA dengan menggunakan software RealityCharting. HSP Academy adalah satu-satunya Authorized Training Provider Apollo RCA di Indonesia dan Asia Tenggara. Berikut adalah foto-foto training Apollo RCA di PT Kaltim Nitrate Indonesia.

Training Auditor lingkungan hidup sertifikasi bnsp batch 2 bogor

Alhamdullillah setelah sukses melaksanakan training auditor lingkungan hidup batch 1, dilanjutkan batch ke 2 pada tanggal 18-22 Desember 2018 di Izi Hotel Bogor. Training ini juga diikuti oleh 8 orang peserta dan fasilitasi oleh instruktur senior HSP Academy ibu Nurul Jannah, MM., PhD. Semua peserta baik batch 1 dan batch 2 dinyatakan lulus oleh LSP Lingkungan Hidup. Berikut adalah foto-foto training auditor lingkungan hidup sertifikasi BNSP.


  • Training Auditor Lingkungan Hidup

  • Training Auditor Lingkungan Hidup
  • Training Auditor Lingkungan Hidup

  • Training Auditor Lingkungan Hidup

  • Training Auditor Lingkungan Hidup

  • Training Auditor Lingkungan Hidup

Training auditor energi sertifikasi bnsp pt semen baturaja

Alhamdullillah HSP Academy mendapat kepercayaan dari PT Semen Baturaja sebagai penyelenggara training auditor energi sertifikasi BNSP bagi karyawan PT Semen Baturaja. Training auditor energi sertifikasi BNSP ini dilaksanakan di site PT Semen Baturaja Sumatra Selatan pada tanggal 18-21 Desember 2019. Berikut adalah foto-foto training auditor energi sertifikasi BNSP PT Semen Baturaja.

Training Auditor Lingkungan hidup sertifikasi bnsp BATCH 1 BOGOR

Alhamdullillah HSP Academy telah menyelenggarakan training Auditor Lingkungan Hidup pada tanggal 10-15 Desember 2018 yang dilaksanakan di Izi Hotel Bogor. Training Auditor Lingkungan Hidup Sertifikasi BNSP kali ini diikuti oleh 8 orang peserta. Pelatihan ini difasilitasi oleh instruktur senior HSP Academy Nurul Jannah, MM., PhD. Berikut adalah foto-foto training Auditor Lingkungan Hidup Sertifikasi BNSP di Hotel Izi Bogor.

TRAINING APOLLO RCA FASILITATOR PT MEARES SOPUTAN MINING

Alhamdullillah HSP Academy mendapat kepercayaan dari PT Meares Soputan Mining sebagai penyelenggara training Root Cause Analysis dengan metode Apollo RCA yang diselenggarakan pada tanggal 14-15 Agustus 2018 di site PT Meares Soputan Mining Minahasa Utara Sulawesi Utara. Training Apollo RCA Fasilitator di fasilitasi oleh Certified Trainer Apollo RCA Dr. Alfajri Ismail, M.Si., MPM. Training yang diikuti oleh 20 orang peserta dari Departemen Maintenance Engineering dan Production dihadiri oleh para supervisor dan superintendent. Para peserta sangat antusias mengikuti modul pelatihan yang disampaikan oleh instruktur dan juga praktek-praktek menyelesaikan permasalahan dengan metode Apollo RCA. Training yang berlangsung selama dua hari tersebut menggunakan modul training dari Apollonian Publication LLC USA, peserta harus menyelesaikan praktek dan tugas akhir untuk mendapat sertifikat Apollo RCA Fasilitator dari Apollonian Publication LLC. HSP Academy merupakan satu-satunya lembaga training yang mendapatkan lisensi sebagai penyelenggara training Apollo RCA di Indonesia. Berikut adalah foto-foto training Apollo RCA Fasilitator PT Meares Soputan Mining:

TRaining CSMS Sertifikasi BNSP pt Hutama karya (Persero)

Alhamdulillah HSP Academy mendapatkan kepercayaan dari PT Hutama Karya (Persero) sebagai fasilitator pelaksanaan pelatihan Contractor Safety Management System (CSMS) sertifikasi BNSP pada tanggal 19-21 Desember 2018 di Hotel Santika Taman Mini Indonessia Indah. Training CSMS yang dihadiri oleh 15 orang peserta dari berbagai cabang Hutama Karya difasilitasi oleh instruktur senior HSP Academy DR. Alfajri Ismail, M.Si. Training CSMS berlangsung selama dua hari dan ujian sertifikasi selama satu hari. Dalam training CSMS ini para peserta dibekali dengan pengetahuan tentang sistem manajemen kontraktor, identifikasi dan pengendalian bahaya seperti teknik inspeksi, teknik JSA, HIRA dan juga sistem ijin kerja aman. Berikut adalah foto-foto kegiatan training CSMS sertifikasi BNSP PT Hutama Karya (Persero).

training iNvestigasi Kecelakaan Kerja 07 – 09 feb 2019 bnsp

,

Seringkali kecelakaan kerja yang sama terjadi berulang-ulang ditempat yang sama, padahal sudah dilakukan berbagai program pencegahan kecelakaan. Kenapa bisa terjadi?. Faktor penyebabnya adalah investigasi penyebab kecelakaan tidak dilakukan secara baik, hal ini bisa jadi karena metode investigasi yang kurang tepat atau personil investigasi (investigator) yang tidak memiliki kompetensi yang cukup untuk melakukan investigasi, sehingga hasil investigasi dan rekomendasi yang diberikan tidak tepat sasaran. Pelatihan ini akan mengajarkan bagaimana cara melakukan investigasi atau analisis kecelakaan kerja dengan metode yang benar sehingga dapat meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan investigasi kecelakaan. Training dirancang berbasis kompetensi (Competency Base Training) K3 sesuai SKKNI K3.

Allhamdulillah pada tanggal 07 s/d 09 Februari HSP Academy mendapatkan kepercayaan dari PT HUTAMA KARYA sebagai penyelenggara TRAINING INVESTIGASI KECELAKAAN KERJA BNSP. Training yang diselenggarakan di
PT HUTAMA KARYA difasilitasi oleh instruktur-instruktur senior. Berikut adalah foto-foto kegiatan TRAINING HUTAMA KARYA BNSP di PT HUTAMA KARYA .

  • TRAINING INVESTIGASI KECELAKAAN KERJA
  • TRAINING INVESTIGASI KECELAKAAN KERJA
  • TRAINING INVESTIGASI KECELAKAAN KERJA
  • TRAINING INVESTIGASI KECELAKAAN KERJA
  • TRAINING INVESTIGASI KECELAKAAN KERJA

TRAINING MASTER BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Lean Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Lean Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Lean Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis dan limbah operasional”.

Fokus Lean Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

Pelatihan ini setara dengan Master Black Belt Lean Six Sigma dengan penguatan sesuai dengan kondisi dan tuntutan operasional perusahaan.  Master Black Belt Lean Six Sigma sangat cocok untuk kandidat yang akan memimpinlebih dari satu Proyek Lean Six Sigma yang dikelola oleh Black Belt Lean Six Sigma dengan dibantu oleh satu atau lebih Green Belt Lean Six Sigma dan didukung oleh beberapa Yellow Belt Lean Six Sigma sebagai pihak operasionalsebuah Proyek Lean Six Sigma atau rekomendasi perbaikan dari Proyek Lean Six Sigma. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Lean Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Lean Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational dan limbah yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Lean Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Master Black Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Lean Six SIgma Toolkit dan template Lean  Six Sigma yang sesuai kualifikasi  Master Black Belt Lean Six Sigma.
  • Peserta mampu memimpin beberapa proyek Lean Six Sigma

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang ingin menguasai Master Black Belt Lean Six Sigmadan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Lean Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Lean Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : Introduksi Lean Six SIgma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Apa itu Lean?
    • Memahami  Lean
    • Sejarah   Lean
    • 7 Elemen Waste/Limbah
    • Metoda 5S
  • Apa itu Lean Six Sigma
  • Tugas dan Tanggungjawab Lean Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • Memimpin beberapa proyek Six Sigma
  • Pengelolaan sumber daya Six Sigma
  • Pengelolaan anggaran dan implementasi anggaranPengukuran dan pengelolaan Key Performance Indicator.
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4 : Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi
  • Data Transformation, Box Cox
  • DESIGNED EXPERIMENTS
    • Experiment Objectives
    • Experimental Methods
    • Experiment Design Considerations
  • FULL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • 2k Full Factorial Designs
    • Linear & Quadratic Mathematical Models
    • Balanced & Orthogonal Designs
    • Fit, Diagnose Model and Center Points
    • FRACTIONAL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • Designs
    • Confounding Effects
    • Experimental Resolution

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Lean Six Sigma 
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template     
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 7.500.000,- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING MASTER BLACK BELT SIX SIGMA PROGRAM

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis “.

Fokus Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

Pelatihan ini setara dengan Master Black Belt Six Sigma dengan penguatan sesuai dengan kondisi dan tuntutan operasional perusahaan.  Six Sigmalevel Master Black Belt sangat cocok untuk kandidat yang akan memimpinlebih dari satu Proyek Six Sigmayang dikelola oleh Black Belt Six Sigmadengan dibantu oleh satu atau lebih Green Belt Six Sigma dan didukung oleh beberapa Yellow Belt Six Sigmasebagai pihak operasionalsebuah Proyek Six Sigma atau rekomendasi perbaikan dari ProyekSix Sigma. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Black Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Six Sigma Toolkit dan template Lean  Six Sigma yang sesuai kualifikasi  Master Black Belt Six Sigma.
  • Peserta mampu memimpin beberapa proyek Six Sigma

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang ingin menguasai Master Black Belt Six Sigmadan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : IntroduksiSix Sigma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Tugas dan Tanggungjawab Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • Memimpin beberapa proyek Six Sigma
  • Pengelolaan sumber daya Six Sigma
  • Pengelolaan anggaran dan implementasi anggaranPengukuran dan pengelolaan Key Performance Indicator.
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4 : Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi
  • Data Transformation, Box Cox
  • DESIGNED EXPERIMENTS
    • Experiment Objectives
    • Experimental Methods
    • Experiment Design Considerations
  • FULL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • 2k Full Factorial Designs
    • Linear & Quadratic Mathematical Models
    • Balanced & Orthogonal Designs
    • Fit, Diagnose Model and Center Points
    • FRACTIONAL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • Designs
    • Confounding Effects
    • Experimental Resolution

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Six Sigma
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template     
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 7.500.000,- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Lean Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Lean Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Lean Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis dan limbah operasional”.

Fokus Lean Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Lean Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Lean Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational dan limbah yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Lean Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Black Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Lean Six SIgma Toolkit dan template Lean Six Sigma yang sesuai kualifikasi Black Belt Lean Six Sigma.
  • Peserta mampu memimpin beberapa proyek Lean Six Sigma

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang ingin menguasai  Black Belt Lean Six Sigmadan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Lean Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Lean Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : Introduksi Lean Six SIgma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Apa itu Lean?
    • Memahami  Lean
    • Sejarah   Lean
    • 7 Elemen Waste/Limbah
    • Metoda 5S
  • Apa itu Lean Six Sigma
  • Tugas dan Tanggungjawab Lean Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4 : Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi
  • Data Transformation, Box Cox
  • DESIGNED EXPERIMENTS
    • Experiment Objectives
    • Experimental Methods
    • Experiment Design Considerations
  • FULL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • 2k Full Factorial Designs
    • Linear & Quadratic Mathematical Models
    • Balanced & Orthogonal Designs
    • Fit, Diagnose Model and Center Points
    • FRACTIONAL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • Designs
    • Confounding Effects
    • Experimental Resolution

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Lean Six Sigma 
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template 
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

Load More