Menu

Six Sigma Certification

TRAINING MASTER BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Lean Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Lean Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Lean Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis dan limbah operasional”.

Fokus Lean Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

Pelatihan ini setara dengan Master Black Belt Lean Six Sigma dengan penguatan sesuai dengan kondisi dan tuntutan operasional perusahaan.  Master Black Belt Lean Six Sigma sangat cocok untuk kandidat yang akan memimpinlebih dari satu Proyek Lean Six Sigma yang dikelola oleh Black Belt Lean Six Sigma dengan dibantu oleh satu atau lebih Green Belt Lean Six Sigma dan didukung oleh beberapa Yellow Belt Lean Six Sigma sebagai pihak operasionalsebuah Proyek Lean Six Sigma atau rekomendasi perbaikan dari Proyek Lean Six Sigma. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Lean Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Lean Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational dan limbah yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Lean Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Master Black Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Lean Six SIgma Toolkit dan template Lean  Six Sigma yang sesuai kualifikasi  Master Black Belt Lean Six Sigma.
  • Peserta mampu memimpin beberapa proyek Lean Six Sigma

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang ingin menguasai Master Black Belt Lean Six Sigmadan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Lean Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Lean Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : Introduksi Lean Six SIgma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Apa itu Lean?
    • Memahami  Lean
    • Sejarah   Lean
    • 7 Elemen Waste/Limbah
    • Metoda 5S
  • Apa itu Lean Six Sigma
  • Tugas dan Tanggungjawab Lean Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • Memimpin beberapa proyek Six Sigma
  • Pengelolaan sumber daya Six Sigma
  • Pengelolaan anggaran dan implementasi anggaranPengukuran dan pengelolaan Key Performance Indicator.
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4 : Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi
  • Data Transformation, Box Cox
  • DESIGNED EXPERIMENTS
    • Experiment Objectives
    • Experimental Methods
    • Experiment Design Considerations
  • FULL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • 2k Full Factorial Designs
    • Linear & Quadratic Mathematical Models
    • Balanced & Orthogonal Designs
    • Fit, Diagnose Model and Center Points
    • FRACTIONAL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • Designs
    • Confounding Effects
    • Experimental Resolution

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Lean Six Sigma 
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template     
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 7.500.000,- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING MASTER BLACK BELT SIX SIGMA PROGRAM

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis “.

Fokus Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

Pelatihan ini setara dengan Master Black Belt Six Sigma dengan penguatan sesuai dengan kondisi dan tuntutan operasional perusahaan.  Six Sigmalevel Master Black Belt sangat cocok untuk kandidat yang akan memimpinlebih dari satu Proyek Six Sigmayang dikelola oleh Black Belt Six Sigmadengan dibantu oleh satu atau lebih Green Belt Six Sigma dan didukung oleh beberapa Yellow Belt Six Sigmasebagai pihak operasionalsebuah Proyek Six Sigma atau rekomendasi perbaikan dari ProyekSix Sigma. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Black Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Six Sigma Toolkit dan template Lean  Six Sigma yang sesuai kualifikasi  Master Black Belt Six Sigma.
  • Peserta mampu memimpin beberapa proyek Six Sigma

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang ingin menguasai Master Black Belt Six Sigmadan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : IntroduksiSix Sigma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Tugas dan Tanggungjawab Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • Memimpin beberapa proyek Six Sigma
  • Pengelolaan sumber daya Six Sigma
  • Pengelolaan anggaran dan implementasi anggaranPengukuran dan pengelolaan Key Performance Indicator.
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4 : Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi
  • Data Transformation, Box Cox
  • DESIGNED EXPERIMENTS
    • Experiment Objectives
    • Experimental Methods
    • Experiment Design Considerations
  • FULL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • 2k Full Factorial Designs
    • Linear & Quadratic Mathematical Models
    • Balanced & Orthogonal Designs
    • Fit, Diagnose Model and Center Points
    • FRACTIONAL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • Designs
    • Confounding Effects
    • Experimental Resolution

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Six Sigma
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template     
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 7.500.000,- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Lean Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Lean Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Lean Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis dan limbah operasional”.

Fokus Lean Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Lean Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Lean Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational dan limbah yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Lean Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Black Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Lean Six SIgma Toolkit dan template Lean Six Sigma yang sesuai kualifikasi Black Belt Lean Six Sigma.
  • Peserta mampu memimpin beberapa proyek Lean Six Sigma

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang ingin menguasai  Black Belt Lean Six Sigmadan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Lean Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Lean Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : Introduksi Lean Six SIgma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Apa itu Lean?
    • Memahami  Lean
    • Sejarah   Lean
    • 7 Elemen Waste/Limbah
    • Metoda 5S
  • Apa itu Lean Six Sigma
  • Tugas dan Tanggungjawab Lean Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4 : Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi
  • Data Transformation, Box Cox
  • DESIGNED EXPERIMENTS
    • Experiment Objectives
    • Experimental Methods
    • Experiment Design Considerations
  • FULL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • 2k Full Factorial Designs
    • Linear & Quadratic Mathematical Models
    • Balanced & Orthogonal Designs
    • Fit, Diagnose Model and Center Points
    • FRACTIONAL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • Designs
    • Confounding Effects
    • Experimental Resolution

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Lean Six Sigma 
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template 
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING BLACK BELT SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis “.

Fokus Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Black Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Six Sigma Toolkit dan template Lean Six Sigma yang sesuai kualifikasi Black Belt Six Sigma.
  • Peserta mampu memimpin beberapa proyek Six Sigma

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang ingin menguasai Black Belt Six Sigmadan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Six Sigma
  • Pelatihan Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : IntroduksiSix Sigma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Tugas dan Tanggungjawab Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4 : Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi
  • Data Transformation, Box Cox
  • DESIGNED EXPERIMENTS
    • Experiment Objectives
    • Experimental Methods
    • Experiment Design Considerations
  • FULL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • 2k Full Factorial Designs
    • Linear & Quadratic Mathematical Models
    • Balanced & Orthogonal Designs
    • Fit, Diagnose Model and Center Points
    • FRACTIONAL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • Designs
    • Confounding Effects
    • Experimental Resolution

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Six Sigma
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template 
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING GREEN BELT LEAN SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Lean Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Lean Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Lean Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis dan limbah operasional”.

Fokus Lean Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Lean Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Lean Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational dan limbah yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Lean Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Green Belt Lean Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Lean Six SIgma Toolkit dan template Lean Six Sigma yang sesuai.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang baru di dunia Lean Six Sigma dan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Lean Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Lean Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : Introduksi Lean Six SIgma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Apa itu Lean?
    • Memahami  Lean
    • Sejarah   Lean
    • 7 Elemen Waste/Limbah
    • Metoda 5S
  • Apa itu Lean Six Sigma ?
  • Tugas dan Tanggungjawab Lean Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan  
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4: Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Lean Six Sigma 
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template dengan Microsoft Excel add-on applikasi (versi trial)
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING GREEN BELT SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis operasional”.

Fokus Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Green Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Six Sigma Toolkit dan template Six Sigmayang sesuai.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang baru di dunia Six Sigma dan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : IntroduksiSix Sigma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Tugas dan Tanggungjawab Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4: Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Six Sigma
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template dengan Microsoft Excel add-on applikasi (versi trial)
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dan penurunan variasi proses ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan. Lean Six Sigma adalah proses intervensi dan alat statistik langkah demi langkah yang memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Lean Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis dan limbah operasional”.

Fokus Lean Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”. 

Ada beberapa level ketrampilan dan pengetahuan dalam Lean Six Sigma yaitu Yellow Belt, Green Belt, Black belt  Six Sigma Yellow Belt sangat cocok untuk kandidat yang baru di dunia Lean Six Sigma dan memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan dasar. Yellow Belt adalah tingkat awal Lean Six Sigma. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Lean Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Lean Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational dan limbah yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Lean Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Yellow Belt Lean Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Yellow Belt Lean Six SIgma Toolkit dan Template Lean Six Sigma yang sesuai.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang baru di dunia Lean Six Sigma dan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Lean Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : Introduksi

Jelajahi dasar-dasar Six Sigma.

Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan

Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 

Tahapan Six Sigma : DMAIC (define, Measure, Analyse, Improve & Control)

Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

Mengenali peluang dan kesempatan

Memilih proyek (Kasus Bisnis)

Analisis Stakeholder

Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)

7 elemen waste (limbah)

Defects Per Million Opportunities (DPMO)

DPMO vs Sigma Level

Project Charter & Plan

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

Six Sigma Statistics; 

  • Mean, Median, Mode, StandarDeviasi
  • Check Sheet 
  • Cause and Effect Diagram 
  • Histogram 
  • Pareto Chart 
  • Scatter Plot 

Teknik Data Collection

Pengukuran Analisis system 

Root Cause Analysis

Kapabilitas Proses

Diagram X- Y 

Sesi4 :FasePerbaikan&Kontrol – IMPROVE & CONTROL (I % C)

SistemPengendalian

  • Analisis Cost Benefit
  • Control Plan
  • Response Plan

Tambahan :

Metoda pengendalian 5 S 

Poke-yoke (metoda anti kesalahan)

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template 
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/computer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 1hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 2.500.000,- (Dua Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING YELLOW BELT SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dan penurunan variasi proses ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan. Six SIgma adalah proses intervensi dan alat statistik langkah demi langkah yang memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Six SIgma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis”.

Fokus Six SIgma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”. 

Ada beberapa level ketrampilan dan pengetahuan dalam Six SIgma yaitu Yellow Belt, Greenbelt, Black Belt  Six Sigma Yellow Belt sangat cocok untuk kandidat yang baru di dunia Six SIgma dan memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan dasar. Yellow Belt adalah tingkat awal Six SIgma. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Six SIgma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Six SIgma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Six SIgma sesuai dengan kualifikasi Yellow Belt Six SIgma
  • Peserta mampu menggunakan Six SIgma Toolkit dan Template Six SIgmayang sesuai.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang baru di dunia Six SIgma dan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Six SIgma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : Introduksi

Jelajahi dasar-dasar Six Sigma.

Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan

Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 

Tahapan Six Sigma : DMAIC (define, Measure, Analyse, Improve & Control)

Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

Mengenali peluang dan kesempatan

Memilih proyek (Kasus Bisnis)

Analisis Stakeholder

Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)

Defects Per Million Opportunities (DPMO)

DPMO vs Sigma Level

Project Charter & Plan

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

Six Sigma Statistics; 

  • Mean, Median, Mode, StandarDeviasi
  • Check Sheet 
  • Cause and Effect Diagram 
  • Histogram 
  • Pareto Chart 
  • Scatter Plot 

Teknik Data Collection

Pengukuran Analisis system 

Root Cause Analysis

Kapabilitas Proses

Diagram X- Y 

Sesi4 :Fase Perbaikan & Kontrol – IMPROVE & CONTROL (I % C)

Sistem Pengendalian

  • Analisis Cost Benefit
  • Control Plan
  • Response Plan

Tambahan :

Metoda pengendalian 5 S 

Poke-yoke (metoda anti kesalahan)

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • KoleksiSIX SIGMA Template 
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/ computer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 1 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 2.500.000,- (Dua Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING LEADING SIX SIGMA PROGRAM

(Based on Master Black Belt Level Six Sigma)

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis “.

Fokus Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

Pelatihan ini setara dengan Six Sigma level Master Black Belt dengan penguatan sesuai dengan kondisi dan tuntutan operasional perusahaan.  Six Sigma level Master Black Belt sangat cocok untuk kandidat yang akan memimpinlebih dari satu Proyek Six Sigma yang dikelola oleh Black Belt Six Sigma dengan dibantu oleh satu atau lebih Green Belt Six Sigma dan didukung oleh beberapa Yellow Belt Six Sigma sebagai pihak operasional sebuah Proyek Six Sigma atau rekomendasi perbaikan dari Proyek Six Sigma. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Black Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Six Sigma Toolkit dan template Lean  Six Sigma yang sesuai kualifikasi  Master Black Belt Six Sigma.
  • Peserta mampu memimpin beberapa proyek Six Sigma

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang ingin menguasai Six Sigma level Master Black Belt dan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : IntroduksiSix Sigma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • ·       Tugas dan Tanggungjawab Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • Memimpin beberapa proyek Six Sigma
  • Pengelolaan sumber daya Six Sigma
  • Pengelolaan anggaran dan implementasi anggaranPengukuran dan pengelolaan Key Performance Indicator.
  • Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4 : Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi
  • Data Transformation, Box Cox
  • DESIGNED EXPERIMENTS
    • Experiment Objectives
    • Experimental Methods
    • Experiment Design Considerations
  • FULL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • 2k Full Factorial Designs
    • Linear & Quadratic Mathematical Models
    • Balanced & Orthogonal Designs
    • Fit, Diagnose Model and Center Points
    • FRACTIONAL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • Designs
    • Confounding Effects
    • Experimental Resolution

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Six Sigma
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template     
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

TRAINING LEADING LEAN SIX SIGMA PROJECTS

LATAR BELAKANG

Perusahaan untuk hidup berkesinambungan (sustainable) dan meningkatkan kepuasan pelanggan perlu melakukan inisiatif stratejik antara lain meningkatkan kualitas bisnis, secara terus menerus menyempurnakan (continous improvement) proses bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Lean Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan dan efektifitas proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dengan penurunan variasi proses dan mengurangi atas meniadakan limbah operasi ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan.

Lean Six Sigma adalah proses intervensi denganmengunakan statistik , teknik pemecahan masalah dan teknik valuasi serta pendekatan manajemen proyek yang selangkah demi langkah memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Lean Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis dan limbah operasional”.

Fokus Lean Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”.  

Pelatihan ini setara dengan Lean Six Sigma level Black Belt dengan penguatan sesuai dengan kondisi dan tuntutan operasional perusahaan. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Lean Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Lean Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational dan limbah yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Lean Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Black Belt Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Lean Six SIgma Toolkit dan template Lean Six Sigma yang sesuai kualifikasi Black Belt Lean Six Sigma.
  • Peserta mampu memimpin beberapa proyek Lean Six Sigma

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang ingin menguasai Lean Six Sigma level Black Belt dan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Lean Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Lean Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : Introduksi Lean Six SIgma

  • Apa itu Six Sigma?
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
  • Apa itu Lean?
    • Memahami  Lean
    • Sejarah   Lean
    • 7 Elemen Waste/Limbah
    • Metoda 5S
  • Apa itu Lean Six Sigma
  • Tugas dan Tanggungjawab Lean Six Sigma
  • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 
  • ·       Workshop : Voice of Customer (VOC)

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

  • Mendefinisikan Proses 
  • Critical to Quality Characteristics (CTQ’s)
  • Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Pareto Analysis (80:20 rule)
  • Metrik Six Sigma 
  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
    • Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
  • Memilih proyek (Business Case)
  • Membuat  Kasus Bisnis (Business Case)
  • Workshop : Membuat Kasus Bisnis

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

  • Pemilihan Proyek Lean Six Sigma
  • Membuat Project Charter
  • Membuat Metrik Proyek (Ukuran Proyek)
  • Evaluasi Finansial &Pengukuran Benefit 
  • Analisis Stakeholder
  • Membuat Rencana Proyek
  • Workshop : Membuat Proyek  Charter dan Rencana Proyek
  • Mendefinisikan proses
  • Cause & Effect / Fishbone Diagrams
  • Process Mapping
  • Value Stream Map
  • Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)
  • Six Sigma Statistics;
    • Mean, Median, Mode, Standar Deviasi
    • Distribusi Normal
    • Check Sheet 
    • Cause and Effect Diagram 
    • Histogram 
    • Pareto Chart 
    • Scatter Plot 
  • Pengukuran Analisis Sistem
    • Precision & Accuracy
    • Bias, Linearity & Stability
    • Gage Repeatability & Reproducibility
    • Variable & Attribute MSA
  • Pengukuran Kapabilitas Proses
    • Capability Analysis
    • Concept of Stability
    • Attribute & Discrete Capability
    • Monitoring Techniques
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 4 : Fase Analisis– ANALYSIS (A)

·       Pola Varian

  • Multi-Variants Analysis
  • Classes of Distributions

·       Statistik Inferential 

  • Understanding Inference
  • Sampling Techniques & Uses
  • Central Limit Theorem

·       Tes Hipotesa

  • Konsep dan Tujuan tes Hipotesa
  • Significance; Practical vs. Statistical

·       Tes hipotesa Data Normal 

  • 1 & 2 sample t-tests
  • 1 sample variance
  • One Way ANOVA

·       Tes hipotesa Data Tidak Normal 

  • Mann-Whitney
  • Kruskal-Wallis
  • Mood’s Median
  • Friedman
  • 1 Sample Sign
  • 1 Sample Wilcoxon
  • One and Two Sample Proportion
  • Chi-Squared (Contingency Tables)
  • Workshop : Membuat Rencana Pengukuran dan Pengumpulan Data

Sesi 5 : Fase Perbaikan– IMPROVE (I)

·       Regresi Linier Sederhana 

  • Korelasi
    • Persamaan Regresi 
    • Analisa residual 

·       Regresi Multipel 

  • Regresi Non-Linear
  • Regresi Multiple Linear
  • Interval Tingkat kepercayaan dan prediksi 
  • Analisis residual
  • Workshop : Latihan Regresi
  • Data Transformation, Box Cox
  • DESIGNED EXPERIMENTS
    • Experiment Objectives
    • Experimental Methods
    • Experiment Design Considerations
  • FULL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • 2k Full Factorial Designs
    • Linear & Quadratic Mathematical Models
    • Balanced & Orthogonal Designs
    • Fit, Diagnose Model and Center Points
    • FRACTIONAL FACTORIAL EXPERIMENTS
    • Designs
    • Confounding Effects
    • Experimental Resolution

Sesi 6 : Fase Perbaikan & Kontrol –CONTROL (C)

  • Kontrol LEAN
  • Metoda Pengendalian 5S
  • Kanban
  • Poka-Yoke (Metoda Anti salah)
  • Statistik Pengendali Proses 
  • Pengumpulan Data
  • I-MR Chart
  • Xbar-R Chart
  • U Chart
  • Rencana Pengendalian Lean Six Sigma 
  • Analisa Biaya dan Manfaat 
  • Elemen Rencana Pengendalian
  • Elemen Rencana Tanggap  
  • Workshop : Latihan Perbaikan & Kontrol

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/komputer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template 
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 3 hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

Load More