TRAINING CERTIFIED OIL AND GAS PROJECT MANAGER

AAPM ® American Academy of Project Management ™ adalah Lembaga Standar Global dan Lembaga Akreditasi Internasional yang berkedudukan di Amerika Serikat untuk para profesional industri manajemen proyek dan lembaga terkait. Lembaga Standar Global ini menerbitkan Sertifikasi Manajemen Proyek untuk profesional berkualifikasi yang memenuhi kriteria dan standar profesi lulusan AAPM. Dengan memiliki sertifikasi AAPM maka kompetensi Anda sebagai professional diakui secara global oleh dunia industri.

AAPM ® ditampilkan dalam: Berita Forbes, The Business Wire, Berita Global Reuters, Berita EuroInvestor Inggris, Yahoo Finance, Berita Morningstar, Berita Digital50, Berita Direkt Broker Jerman, Berita Ad Hoc, Berita Pusat Harian, Earth Times, Yahoo News, University of California News, ArabianBusiness.com NEWS, Express Computers Business News di India, dan banyak lagi.

Deskripsi

Training intensif lima hari ini berkaitan dengan penerapan teknik dan pengetahuan Manajemen Proyek untuk memperkirakan, merencanakan, mengelola, dan mengendalikan proyek secara efektif. Ini meluas ke identifikasi, penilaian dan pengendalian risiko kualitatif di perusahaan berbasis proyek. Ketidakpastian melekat pada semua proyek dan khususnya dalam aspek teknis, keuangan, jadwal, hukum dan kualitas (yang terakhir mencakup keselamatan, kesehatan, integritas lingkungan dan fasilitas) kinerja. Selain itu, training mengeksplorasi analisis risiko kuantitatif menggunakan dasar-dasar probabilitas. Semua istilah dan teknik yang tercakup dalam kursus ini kompatibel dengan ” PMI’s “Body Of Knowledge”.

Tujuan

Pada akhir training, peserta akan dapat:

• Memahami istilah, proses, tahapan, dan dokumen yang digunakan dalam proses nilai modal.
• Menerapkan metode dasar untuk mendefinisikan dan memperkirakan kegiatan.
• Menggunakan pendekatan sistematis untuk Lingkup Manajemen dan Struktur Rincian Kerja.
• Membangun WBS secara efektif untuk mendefinisikan pekerjaan proyek dan pengkodean kegiatan.
• Mengembangkan penguraian biaya, penguraian organisasi dan struktur penguraian produk dan mempelajari hubungan antar struktur.
• Menggunakan perangkat / metode pengestimasian perangkat lunak untuk mengintegrasikan estimasi ke ruang lingkup kerja melalui WBS.
• Merevisi estimasi, anggaran, dan memantau biaya aktual.
• Memahami kekuatan dan kelemahan Proyek MS dalam perencanaan dan pengendalian proyek.
• Mengintegrasikan perkiraan dan rencana, menyiapkan proyek dasar dan mencatat kemajuan.
• Menggunakan perangkat lunak standar untuk membantu dalam proses manajemen risiko
• Memahami kelebihan dan kekurangan penilaian risiko kualitatif dan kuantitatif.
• Menerapkan strategi mitigasi risiko, tingkat kontingensi awal dan variabel kritis.
• Memahami dan menerapkan metode Monte Carlo dan hasil moneter yang diharapkan.
• Secara efektif mengelola arus kas dan kontrol biaya pada proyek.
• Secara efektif mengintegrasikan risiko dan nilai yang diperoleh

Target Peserta

Kursus ini terbuka untuk berbagai peserta termasuk para profesional di berbagai disiplin ilmu dan staf pendukung nonteknis. Ini akan menjadi minat khusus bagi mereka yang terlibat dalam manajemen proyek yang ingin mengubah teori manajemen proyek menjadi praktik, apakah mereka saat ini manajer proyek, bekerja menuju kualifikasi profesional, atau terlibat sebagai bagian dari tim proyek.

Persyaratan Pra-Training

• Peserta sebaiknya sudah memiliki sejumlah pengetahuan manajemen proyek inti sebelum menghadiri training, seperti telah memperoleh kualifikasi APMP atau PMP..
• Jika tidak memiliki kualifikasi APMP atau PMP maka direkomendasikan sudah berpengalaman dalam lingkungan proyek minimal 7 tahun.
• Manajemen Proyek 1 atau Sertifikat PMP atau tujuh tahun pengalaman PM.

Instruktur

• Trainer  Bersertifikat American Academy

Outline Training

• Memahami istilah, proses, tahapan, dan dokumen yang digunakan dalam proses nilai modal.
• Menerapkan metode dasar untuk mendefinisikan dan memperkirakan kegiatan.
• Menggunakan pendekatan sistematis untuk Lingkup Manajemen dan Struktur Rincian Kerja.
• Membangun WBS secara efektif untuk mendefinisikan pekerjaan proyek dan pengkodean kegiatan.
• Mengembangkan penguraian biaya, penguraian organisasi dan struktur penguraian produk dan mempelajari hubungan antar struktur.
• Menggunakan perangkat / metode pengestimasian perangkat lunak untuk mengintegrasikan estimasi ke ruang lingkup kerja melalui WBS.
• Merevisi estimasi, anggaran, dan memantau biaya aktual.
• Memahami kekuatan dan kelemahan Proyek MS dalam perencanaan dan pengendalian proyek.
• Mengintegrasikan perkiraan dan rencana, menyiapkan proyek dasar dan mencatat kemajuan.
• Menggunakan perangkat lunak standar untuk membantu dalam proses manajemen risiko
• Memahami kelebihan dan kekurangan penilaian risiko kualitatif dan kuantitatif.
• Menerapkan strategi mitigasi risiko, tingkat kontingensi awal dan variabel kritis.
• Memahami dan menerapkan metode Monte Carlo dan hasil moneter yang diharapkan.
• Secara efektif mengelola arus kas dan kontrol biaya pada proyek.
• Secara efektif mengintegrasikan risiko dan nilai yang diperoleh

Fasilitas Training :

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Sertifikasi dari AAPM (Bagi yang lulus ujian)
• Sertifikat training dari HSP Academy
• 2x coffee break
• Makan Siang

Durasi Training :

• 3 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training  :

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training  : 

• Biaya Training: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com