Menu

TRAINING YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA

LATAR BELAKANG

Six Sigma adalah metode yang menyediakan alat organisasi untuk meningkatkan kemampuan proses bisnis mereka.  Peningkatan kinerja dan penurunan variasi proses ini menyebabkan  pengurangan cacat dan  peningkatan laba,  moral karyawan dan  kualitas produk dan layanan. Lean Six Sigma adalah proses intervensi dan alat statistik langkah demi langkah yang memungkinkan perusahaan untuk menginterpretasikan proses bisnis mana yang perlu diperhatikan, mengidentifikasi akar penyebab masalah, dan mempertahankan peningkatan.

Tujuan utama Lean Six Sigma adalah untuk “Mengurangi variasi dalam proses bisnis dan limbah operasional”.

Fokus Lean Six Sigma adalah untuk “Meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan”. 

Ada beberapa level ketrampilan dan pengetahuan dalam Lean Six Sigma yaitu Yellow Belt, Green Belt, Black belt  Six Sigma Yellow Belt sangat cocok untuk kandidat yang baru di dunia Lean Six Sigma dan memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan dasar. Yellow Belt adalah tingkat awal Lean Six Sigma. 

SASARAN DAN MANFAAT

  • Peserta  mengetahui konsep dasar dan manfaat Lean Six Sigma
  • Peserta memahami tahapan DMAIC dalam Lean Six Sigma
  • Peserta memahami dan mampu mengenali cacat operational dan limbah yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
  • Peserta mengetahui beberapa teknik statistik dalam Lean Six Sigma sesuai dengan kualifikasi Yellow Belt Lean Six Sigma
  • Peserta mampu menggunakan Yellow Belt Lean Six SIgma Toolkit dan Template Lean Six Sigma yang sesuai.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

  • Pelatihan ini dirancang khusus untuksiapa saja dalam perusahaan yang baru di dunia Lean Six Sigma dan ingin memiliki peran, minat, atau kebutuhan untuk mengembangkan pengetahuan Six Sigma
  • Pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan yang akan atau sedang menjalankan proyek Lean Six Sigma di fungsional atau lintas fungsional. 

OUTLINE TRAINING

Sesi 1 : Introduksi

Jelajahi dasar-dasar Six Sigma.

Sejarah umum Six Sigma dan perbaikan berkesinambungan

Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat  Six Sigma 

Tahapan Six Sigma : DMAIC (define, Measure, Analyse, Improve & Control)

Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan 

Sesi 2 :  Fase Definisi -DEFINE (D)

Mengenali peluang dan kesempatan

Memilih proyek (Kasus Bisnis)

Analisis Stakeholder

Memetakan proses SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)

7 elemen waste (limbah)

Defects Per Million Opportunities (DPMO)

DPMO vs Sigma Level

Project Charter & Plan

Sesi 3 : Fase Pengukuran – MEASURE (M)

Six Sigma Statistics; 

  • Mean, Median, Mode, StandarDeviasi
  • Check Sheet 
  • Cause and Effect Diagram 
  • Histogram 
  • Pareto Chart 
  • Scatter Plot 

Teknik Data Collection

Pengukuran Analisis system 

Root Cause Analysis

Kapabilitas Proses

Diagram X- Y 

Sesi4 :FasePerbaikan&Kontrol – IMPROVE & CONTROL (I % C)

SistemPengendalian

  • Analisis Cost Benefit
  • Control Plan
  • Response Plan

Tambahan :

Metoda pengendalian 5 S 

Poke-yoke (metoda anti kesalahan)

FASILITAS TRAINING

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Koleksi SIX SIGMA Template 
  • Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Training dari HSP
  • Kaos HSP

CATATAN KHUSUS

  • Peserta harus membawa laptop/computer lengkap dengan perangkat lunak Microsoft Office

JADUAL TRAINING

  • Durasi training 1hari

TEMPAT PELAKSANAAN

  • HSP Training Centre- Gading Sumarecon, Tangerang Selatan

BIAYA TRAINING

  • Rp. 2.500.000,- (Dua Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INRORMASI

HSP Academy Training Center  

Ruko Graha Boulevard Blok D/26 Sumarecon – Gading Serpong – Tangerang

HP: 0811-9280-806

Phone: 021-55686090 and 021-55686097

Fax. (021) 29001152

Email: info@hanosen.com

Website:  https://hanosen.com

Related Posts