Training Procurement

LATAR BELAKANG

Barang-barang konsumsi, barang-barang industri dan jasa dijual melalui distributor, grosir, dealer, agen atau pengecer.  Berbeda halnya yang dilakukan oleh erusahaan B2B (bisnis-ke-bisnis)yang bekerja melalui distributor independen dan perwakilan penjualan.

Distributor sebagai perantara berusaha untuk meningkatkan efisiensi di pasar yang semakin kompetitif dan berusaha untuk mempertahankan peran mereka dalam struktur saluran yang semakin cair.  Apakah hal ini sejalan dengan arah perkembangan pasar yang sangat terpengaruh dengan adanya pasar virtual dan penetrasi internet.

Pelatihan ini  akan mengupas lebih dalam dan memberikan pemahaman kepada peserta bahwa kondisi pasar sudah banyak berubah dan sistem distribusi terdampak olehnya. Lalu apa yang sebaiknya dilakukan?

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami konsep manajemen saluran distribusi yang efektif
• Peserta dapat memahami metodologi dan alat yang akan membantu untuk memilih intensitas saluran dan mitra yang tepat, merancang insentif, dan menyelesaikan konflik
• Peserta dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan saluran dengan memanfaatkan teknologi yang muncul
• Peserta mampu mengelola sistem saluran hybrid dalam perilaku pelanggan tertentu.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader di perusahaan yang ingin mengetahui dan memahami Manajemen Salruran Distribusi yang efektif

OUTLINE TRAINING

• Pengantar Manajemen Saluran Distribusi yang Efektif
• Jenis Saluran Distribusi berdasarkan fungsi saluran dan pasar
• Bagaimana pelanggan Anda membeli, bukan hanya apa yang mereka beli
• Identifikasi saluran mana yang memberi manfaat penting di pasar Anda
• Gunakan tuntutan manfaat saluran untuk desain saluran distribusi yang efektif
• Membuat strategi saluran distribusi dan mengintegrasikannya dengan strategi bisnis
• Targetkan segmen saluran potensial tertinggi di pasar Anda
• Pilih perantara saluran yang tepat
• Gunakan strategi multi-saluran untuk jangkauan dan penetrasi yang lebih tinggi
• Alokasikan fungsi saluran ke anggota saluran tertentu
• Mengintegrasikan rantai pasokan Anda dengan distribusi dan pendekatan jalan ke pasar Anda
• Menilai Kesenjangan dalam Strategi Saluran Saat Ini
• Tentukan batasan yang membatasi desain saluran yang optimal
• Identifikasi kesenjangan saluran yang dihasilkan
• Menerapkan strategi yang efektif untuk menutup celah saluran dan menyelaraskan saluran Anda
• Mengelola Kekuatan Saluran untuk memperkuat pasar
  • Mengidentifikasi basis kekuatan saluran sebagai sarana pengaruh dan aset perusahaan yang strategis
  • Sumber daya perusahaan untuk mengelola saluran Anda dan memengaruhi perubahan produktif
  • Sumber dan penggunaan daya saluran
• Mengidentifikasi dan Mengelola Konflik Saluran
• Manajemen Kinerja Saluran Distribusi
  • Manajemen Kinerja Utama
  • Audit Saluran Distribusi
• Manajemen Hubungan Distributor

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LATAR BELAKANG

Suatu manajemen tidaklah sempurna tanpa ada upaya terencana untuk selalu menjaga agar aktivitas operasional berjalan sesuai dengan kebijakan, sistem, prosedur dan fungsi  yang diemban.

Salah satu faktor yang paling dominan menyebabkan kegagalan suatu manajemen  adalah kegagalan para manajer dan leader dalam memantau dan mengendalikan serta terus mengembangkan kearah yang lebih efektif, efisien dan cepat.

Setiap pimpinan departemen/divisi Pengadaan pada dasarnya dituntut untuk mampu melakukan pengelolaan kegiatannya dalam area yang dipimpinnya dapat berjalan dengan baik dan efektif. Apabila pengelolaan sudah ditangani dengan baik dan efektif, maka tujuan atau target departemen/divisi akan relatif lebih mudah terealisasi.

Pelatihan ini ditujukan untuk membantu setiap manajer dan leader dalam mengelola Audit Manajemen Pengadaan dengan baik dan efektif.

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami konsep dasar audit Manajemen Pengadaan
• Peserta memahami dan mampu membuat rencana dan persiapan audit Manajemen Pengadaan
• Peserta memahami dan mampu menganalisis memahami situasi manajemen pengadaan termasuk sistem operasi dan prosedur, organisasi dan  indikator kinerja pengadaan
• Peserta mampu membuat alat bantu audit manajamen pengadaan
• Peserta mampu membuat laporan audit manajemen pengadaan

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan ingin mengetahui dan memahami  Audit Manajemen Pengadaan

OUTLINE TRAINING

• Konsep audit manajemen pengadaan
• Perencanaan dan persiapan audit
• Alat audit manajemen pengadaan
• Analisis kebutuhan pengadaan
• Faktor kunci keberhasilan pengadaan
• Indikator kinerja pengadaan
• Analisis tujuan & sasaran, strategi, rencana, dan program pengadaan
• Analisis organisasi pengadaan, kebijakan, sistem & prosedur
• Analisis operasi pengadaan
• Laporan audit

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LATAR BELAKANG

Salah satu fungsi pengadaan yaitu pengadaan tenaga kerja atau lebih dikenal pengadaan kompetensi yang didelegasikan ke bagian Human Resources Management (HRM). Perekruitkan karyawan menjadi salah satu tugas pokok HRM.

Pengadaan kompentensi perlu mensinergikan seluruh potensi perusahaan untuk dapat menjadi lebih baik. Pengadaan adalah salah satu dari aktivitas pengelolaan aset perusahaan, terutama mengelola proses pertukaran aset agar lebih efektif dan efisien.

Tuntutan dan harapan terhadap fungsi pengadaan tidak lagi sesederhana dahulu. Pengadaan diharapkan dapat melakukan fungsi pengadaan barang, jasa, pembiayaan dan informasi denganEfisien (Murah), Efektif (Akurat), Kecepatan (Cepat), Berkesinambungan (Terjamin), namun tetap dengan  Hati-hati (Cermat).   Demikian halnya pengadaan kompetensi.

Pelatihan ini kan memberikan pemahaman secara ringkas tentang apa yang seharusnya dilakukan oleh pengadaan secara efektif yang bisa diterapkan pada pengadaan kompetensi.

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami konsep dasar pengadaan yang efektif
• Peserta memahami fungsi, proses dan Indikator Kinerja Pengadaan
• Peserta memahami dan mampu mendukung keberhasilan kegiatan pengadaan di perusahaan guna mengelola biaya transaksi pengadaan seefisien mungkin pada bagian masing-masing

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader bagian Human Resource Managementdi perusahaan yang ingin mengetahui dan memahami manajemen Pengadaan.

OUTLINE TRAINING

• Pentingnya peran Pengadaan dalam perusahaan
• Konsep Manajemen Pengadaan yang efektif
  • Pengadaan Stratejik versus Pengadaan Operasional 
  • Pengadaan versus Pembelian
  • Aktivitas Pengadaan
• Proses dan Fungsi Pengadaan
  • Di Perencanaan(Planning)
  • Di organisasi(Organization)
  • Di Operasional(Acting)
  • Di Pengendalian(Controlling)

• Kegiatan Pembelian dan Akuisisi 
• Tantangan Pengadaan
  • Efisien (Murah)
  • Efektif (Akurat)
  • Berkesinambungan (Terjamin)
  • Kecepatan (Cepat)
  • Hati-hati (Cermat)
• Indikator kinerja Pengadaan  untuk setiap fungsi pengadaan 
  • Planning (PPIC/Inventory)
  • Purchasing
  • Expediting (EXIM)
  • Transportation
  • Quality Control
  • Warehousing

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang
• Gimmick

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LATAR BELAKANG

Dunia usaha terus berlomba untuk meningkatkan produktifitas dan mengurangi kehilangan atau kerugian baik itu disebabkan oleh hal-hal yang bersifat controlable (dapat dikendalikan) atau yang preventable (dapat dicegah). Kerugian perusahaan dari proses produksi atau operasi adalah limbah (waste).

Salah satu metoda yang banyak diterapkan adalah Lean Management, yaitu metode sistematis dan integratif yang diimplementasikan secara berkesinambungan untuk meminimalisir dan mencegah adanya limbah  yaitu  pemborosan ataupun proses-proses yang tidak bernilai tambah (non value added) dengan cara perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) melalui pemetaan value stream.

Pelatihan ini kan memberikan pemahaman lebih jauh tentang apa yang seharusnya dilakukan dalam manajemen Lean  secara efektif. 

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami konsep dasar berfikir Lean
• Peserta memahami konsep dasar Lean Management
• Peserta memahami Lean Management proses dan metodologi
• Peserta memahami dan mampu menanggapi bagaimana limbah atau cacat memengaruhi hasil bisnis dan memberikan inisiatif yang tepat untuk menghilangkan limbah tersebut untuk menciptakan peningkatan bisnis yang berkelanjutan.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan yang ingin memahami dan mendalami Lean Management.

OUTLINE TRAINING

• Basic Lean Thinking: Menghilangkan Sampah dengan Tujuan Menciptakan Nilai ?
• Apa itu Sistem Lean? ?
• Dasar Sistem Lean ?
• Prinsip Sistem Lean ?
• Jenis Limbah (Muda-Mura-Muri) ?
• Limbah vs. Nilai Tambah
• Rumah Kualitas Toyota ?
• Workshop / Diskusi / Latihan: Limbah di perusahaan Anda?
• Kerangka Sistem Lean
• Nilai pelanggan
  • Petakan Arus Nilai (Value stream)
  • Buat Aliran
  • Buat Tarikan
  • Mencari Kesempurnaan ?
• Proses Pemikiran Lean Model
• Model Tantangan Pasar Produk
  • Optimalkan
  • Dorongan Pasar
  • Dorongan Teknologi
• Visioner
• Value Stream Mapping
• Memetakan kondisi saat ini ?
• Memasukkan Produk Lean ?
• Memetakan kondisi masa depan
• Membuat rencana implementasi
• Menentukan Masalah, Produk dan Bisnis ?
• Memvalidasi Pembelajaran Tantangan Pasar-Produk ?
• Workshop / Diskusi / Latihan: Menentukan masalah?
• Pemecahan Masalah dan Pemikiran A3 ?
• Terapkan Plan-Do-Check-Act ?
• Langkah-demi-langkah menggunakan metodologi A3
• Workshop / Diskusi / Latihan: Problem Solving dan Berfikir A3?
• Terapkan Budaya Lean ?
• Karakteristik Budaya Sistem Lean dan implikasinya bagi organisasi

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Lean Management Tool Kit
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 3 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 5.250.000,- (Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LATAR BELAKANG

Perkembangan dunia usaha demikian cepatnya, terlebih akibat teknologi informasi dan internet. Hampir disemua lini usaha berubah. Pasar berubah menjadi demikian terbuka. Informasi berlimpah dan murah. Pasar virtual bertumbuh bersamaan dengan transaksi virtual.

Menghadapi kondisi ini, mau tidak mau fungsi pengadaan harus berevolusi untuk menjamin kesinambungan sumber daya termasuk pasokan barang, jasa, infomasi dan pembiayaan modal kerja jangka pendek kegiatan produksi dan operasi tetap terjalan. 

Dalam era industri 4.0, dimana tren akan otomatisasi dan pertukaran data terkini dalam teknologi manufaktur semakin tinggi, tingkat kompetisi meningkat. Pengadaan diharapkan dapat tetap melakukan fungsi pengadaan barang, jasa, pembiayaan dan informasi denganEfisien (Murah), Efektif (Akurat), Kecepatan (Cepat), Berkesinambungan (Terjamin), namun tetap dengan  Hati-hati (Cermat). 

Sehingga pengadaan harus mencari sumber pasokan barang, jasa, infomasi dan pembiayaan modal kerja jangka pendek tersebut secara stratejik. Tidak ada batasan teritori lagi.Hal ini bisa dilakukan dengan e-Procurement.

Sekali meluncurkan e-Procurement berarti mencakup pasar dunia.

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami konsep dasar e-Procurement
• Peserta memahami dan mampu membedakan e-Procurement dan e-Tender
• Peserta memahami dan mampu membantu mengembangkan e-Procurement
• Peserta mampu mendifinisikan model bisnis e-Procurement kinerja karywan dengan baik dan efektif
• Peserta memahami komponen e-Procurement
• Peserta mampu membantu implementasi e-Procurement.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan ingin mengetahui dan memahami bagaimana mendesain dan mengimplementasikan e-Procurement. 

OUTLINE TRAINING

• Apa konsep Pengadaan nyata sebagai aktivitas Manajemen Aset yang paling penting?
• Apa, Mengapa, Siapa, Kapan, Di Mana dari e-Procurement
• Perbedaan e-Procurement dan e-Tender
• Langkah-langkah dalam mengembangkan sistem e-Procurement (Bagaimana)
• Pra-persyaratan untuk mengembangkan sistem e-Procurement (Bagaimana)
• Model bisnis e-Procurement
• Komponen sistem e-Procurement (Bagaimana)
• Proses & alur kerja e-Procurement seperti:
  • perencanaan pengadaan elektronik dan sistem pendukung keputusan
  • sistem permintaan dan persetujuan pembelian secara elektronik  (e-Purchasing)
  • sistem persiapan e-Quotation
  • sistem evaluasi e-Quotation
  • sistem pesanan e-Purchasing
  • sistem e-Tender
• perangkat keras dan lunak e-Procurement
• keamanan e-Procurement
• organisasi e-Procurement

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LATAR BELAKANG

Logistik dalam perusahaan adalah fungsi penting untuk menggerakan (mendistribusikan) barang dan jasa ke pasar tujuan sehingga konsumen dapat dengan mudah membeli dan mendapatkan barang dan jasa tersebut. Efektif dan efisiennya kegiatan logistik sangat berpengaruh pada keberhasilan perusahaan dalam memasarkan produk dan jasanya.

Biaya kegiatan logistik akan menjadi beban langsung produk dan jasa, sehingga berdampak langsung pada daya kompetitif dan keuntungan perusahaan.  Operasi logistik bukan operasi mudah karena mencakup banyak hal, termasuk didalamnya beberapa teknologi, misalnya tehnologi transportasi, tehnologi pergudangan, tehnologi informasi, teknologi pemantauan, tehnologi penanganan produk dan lainnya.

Salah satu aspek dalam operasi logistik adalah pengendalian persediaan. Sebagaimana kita tahu persediaan itu adalah biaya. Jika metoda dan teknik persediaan yang digunakan tidak efektif dan efisien, maka akan meningkatkan biaya persediaan dan berdampak langsung pada harga jual dan keuntungan perusahaan.

Pelatihan ini kan memberikan pemahaman lebih jauh tentang apa yang seharusnya dilakukan dalam manajemen logistik dan pengendalian persediaan  secara efektif. 

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami konsep dasar Manajemen Logistik dan Pengendalian Persediaan
• Peserta memahami dan mampu dalam proses Manajemen logistic dan Pengendalian Persediaan
• Peserta mampu melakukan evaluasi dan pengembangan kinerja manajemen logistik dan pengendalian persediaan dengan baik dan efektif
• Peserta memahami hubungan menajemen logistik dan pengendalian dengan layanan pelanggan yang lebih baik.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan ingin mengetahui dan memahami Manajemen Logistik dan Pengendalian Persediaan

OUTLINE TRAINING

MANAJEMEN LOGISTIK

• Evolusi Logistik &Sejarah Logistik
  • Definisi Logistik
  • Bidang dalam Logistik: Logistik Pengadaan, Logistik Produksi, Logistik Distribusi & Logistik Pembuangan
  • Jenis Logistik: Logistik Keluar, Logistik Pihak Ketiga, Logistik Pihak Keempat & Logistik Balik
  • Tujuan Logistik
  • Kegiatan Utama Logistik
• Peran Logistik dalam Ekonomi dan Organisasi
  • Pengaruh Logistik terhadap PDB
  • Pemasaran dan Logistik
  • Kepuasan pelanggan
  • Keuntungan Perusahaan
  • Produksi dan Logistik
• Tantangan Logistik
  • Persediaan dan Bahan
  • Strategi Transportasi
  • Pelayanan pelanggan
  • Fasilitas atau Lokasi
• Jaringan Logistik
  • Aliran Produk
  • Aliran Informasi
  • Penilaian Jaringan Logistik
• Perumusan Strategi Logistik
  • Siklus dan Kerangka Logistik
  • Penggerak Strategi
  • Diferensiasi Terdistribusi
  • Jenis dan Karakteristik Penundaan
• Strategi Saluran
  • Supply to Order
  • Supply to Stock
• Mengukur Kinerja Logistik
  • Arus kas Peningkatan
  • Tabungan / Keuntungan
  • ROI
  • Ukuran Kinerja Kunci Layanan
• Elemen Transportasi
  • Fasilitas Terminal
  • Kendaraan dan Penggerak Utama
  • Rute dan Kapasitas Sectional
  • Waktu transit
  • Jembatan Timbang Pola Distribusi
  • Sifat Produk

PENGENDALIAN PERSEDIAAN

• Memahami Prakiraan Permintaan Anda
• Siklus Persediaan Ideal
• Indikator Kunci Persediaan
  • Perputaran persediaan
  • Penutup Persediaan
  • Tingkat Layanan Pelanggan
  • Rata-rata Usia Persediaan
• Strategi Pengurangan Persediaan
• Menggunakan Lead Times untuk menghitung kapan memesan persediaan Menghitung Safety Stok
• Mengidentifikasi item yang cepat, lambat, dan tidak bergerak
• Mengidentifikasi lini produk yang menguntungkan
• Menghitung Persediaan Anda
• Prinsip Pareto Pengendalian
• Persediaan ABC dan Penghitungan Siklus
• Prinsip Manajemen Persediaan Tepat Waktu (Just In Time)

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 3 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 5.250.000,- (Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LATAR BELAKANG

Dalam proses pengadaan  sering digunakan tender yaitu suatu rangkaian kegiatan penawaran yang bertujuan untuk menyeleksi, mendapatkan, menetapkan serta menunjuk perusahaan mana yang paling pantas dan layak. Tender memiliki beberapa syarat yaitu terbuka, tidak memihak, konsisten dan taat proses. 

Mememangkan sebuah tender tidaklah mudah. Perlu suatu strategi, upaya dan rencana yang matang. Segala aspek perlu dianalisa dan dicarikan solusinya. Banyak peserta tender maju kesebuah tender tanpa persiapan yang benar.

Pelatihan ini kan memberikan pemahaman lebih jauh tentang apa yang seharusnya dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan sebuah tender. Segala hal tip dan trik akan dibahas tuntas dalam pelatihan ini.

Bagi perusahaan pengikut tender pelatihan ini wajib diikuti. Sedangkan bagi penyelenggara tender mungkin juga perlu mengikuti pelatihan ini untuk tahu tip dan trik peserta tender.

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta  dapat memahami saat penawaran cocok dengan seluruh siklus hidup kontrak dan perubahan daya tawar
• Peserta mampu memilih orang yang tepat untuk memenangkan tender
• Peserta mengetahui tahapan tender perusahaan dari tahap persiapan ke tahap pelaksanaan tender dan segala sesuatu di antaranya
• Peserta mampu menghargai mengapa perusahaanmelakukan pendekatan pasar seperti yang mereka lakukan 
• Peserta dapat menemukan bagaimana merancang dan membuat penawaran harga untuk menang
• Peserta  dapat menghargai masalah-masalah utama ketika memutuskan apakah akan menawar atau tidak
• Peserta dapat menanggapi perusahaan/pelanggan secara efektif

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan ingin mengetahui dan memahami bagaimana cara memenangkan sebuah Tender

OUTLINE TRAINING

• Analisis keadaan saat ini dari peluang penawaran / tender
• Mengambil pandangan strategis dalam perencanaan
• Memahami siklus hidup suatu kesepakatan / tender
  • Empat fase praktik terbaik – dan di mana tender cocok
  • Membangun dan mengelola daya tawar dan total biaya kontrak
• Pengembangan ketrampilan
  • Menargetkan keterampilan yang dibutuhkan organisasi Anda
• Memahami bagaimana perusahaan pergi ke pasar – jawaban untuk segala sesuatu yang membingungkan Anda
  • Lima tahap yang memungkinkan
  • Bagaimana perusahaan memfasilitasi tawaran (briefing, ruang data, Q&A, tur situs, dll) – apa yang diharapkan
• Dokumen tender atau ‘Paket Pasar’
  • Struktur – berbagai format yang mungkin Anda lihat dan tantangan Anda
  • Kondisi tender – mengapa ada di sana dan apa artinya bagi Anda
• Kriteria evaluasi dan penilaian
  • Apa yang membentuk tim evaluasi perusahaan?
  • Bentuk kriteria yang digunakan – wajib, kualitatif dan kuantitatif
  • Bagaimana perusahaan memutuskan, menentukan bobot, dan kriteria skor
• Harga kesepakatan / tender
  • Opsi penetapan harga – perspektif perusahaan dan pemasok
  • Menghindari Kutukan Pemenang
  • Penawaran terhadap penyedia layanan lama
• Ekspektasi Perusahaan – mencapai sasaran
  • Kartu Skor kontrak didefinisikan dan dijelaskan
  • Mengatur dokumen di sekitar kartu skor
• Keputusan / penawaran menanggapi tender
  • Generasi pertama vs tender ulang
  • Menilai pola pembelian perusahaan
  • Menilai penasihat perusahaan – kejujuran, keuangan, teknis
  • Tawaran awal / tidak ada kriteria penawaran
  • Proposal alternatif
• Tawaran / tender tertulis
  • Apa yang ingin dilihat oleh tim evaluasi
  • Diferensiasi – mengapa Anda harus menang?
  • Deklarasi berdasarkan undang-undang vs ucapan terima kasih
  • Pernyataan kepatuhan – perangkap untuk yang tidak waspada
  • Referensi
  • Bahasa tawaran – memaksa perusahaan untuk membeli, tetapi tidak untuk menyalin
  • Presentasi dan jaminan kualitas – itu akan mempengaruhi kredibilitas Anda
• Tip dan trik memenangkan tender

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LATAR BELAKANG

Dalam proses pengadaan barang, jasa, informasi dan pembiayaan jangka pendek  ada beberapa proses pembelian atau akusisi, salah satunya adalah tender.  Pengertian tender adalah suatu rangkaian kegiatan penawaran yang bertujuan untuk menyeleksi, mendapatkan, menetapkan serta menunjuk perusahaan mana yang paling pantas dan layak.

Dalam dunia usaha tender sering disalah artikan sebagai Lelang. Tender memiliki beberapa syarat yaitu terbuka, tidak memihak, konsisten dan taat proses. Syarat inilah yang membedakan dengan Lelang.

Pelatihan ini kan memberikan pemahaman lebih jauh tentang apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi pengadaan dalam melakukan tender yang efektif.

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami konsep dasar pengelolaan tender yang efektif
• Peserta memahami dan mampu mengelola resiko tender
• Peserta memahami dan mampu mengembangkan kontrak yang sejalan dengan tender
• Peserta mampu melakukan evaluasi dan pengembangan kinerja manajemen tender dengan baik dan efektif
• Peserta mmampu melaksanakan tender dan mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan ingin mengetahui dan memahami Manajemen Tender

OUTLINE TRAINING

• Manajemen Pengadaan & Manajemen Tender
• Filosofi & strategi di balik Manajemen Tender
• Konsep Manajemen Tender yang efektif
• Manajemen Tender dan Risiko
• Peraturan Tender dan implikasinya
• Tim Tender
• Tender & Kontrak
• Jenis Kontrak & Risiko
• Tipuan & Trik Tender
• Siklus Administrasi Tender & Kontrak
• Klasifikasi Tender
• Strategi Tender & Administrasi Kontrak
• Perencanaan Administrasi Tender & Kontrak
• Proses Penawaran
• Mengevaluasi Tawaran
• Analisis Harga & Penyesuaian Harga
• Analisis Biaya dalam mengevaluasi Tawaran    
• Workshop / Latihan Grup: Tender di Perusahaan Anda (Analisis Gap)

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang
• Gimmick

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LATAR BELAKANG

Fungsi pergudangan dalam perusahaan adalah fungsi penting untuk mempertahankan nilai aset perusahaan yang berbentuk barang dari kehilangan, kerusakan, penurunan nilai,  dan kerugian akibat hilangnya kesempatan karena hal tertentu misalnya keterlambatan produksi, kondisi lingkungan dan keamanan.

Dengan perkembangan tehnologi manajemen pergudangan yang lebih maju akibat tehnologi informasi seperti Warehouse Managemeny System, Visual Mangement System, RFID, CCTV, robotik dan akses internet menjadikan pergudangan saat ini bukan hanya menjadi pusat biaya (cost centre) tetapi juga bisa menjadi pusat keuntungan (profit centre).

Produktifitas pergudangan menjadi hal penting, karenanya upaya untuk meningkatkan efektifitas dan produktifitas  pergudangan sudah banyak dilakukan a natar lain penerapan metoda peningkatan produktivitas dan kualitas ISO 9001, Six Sigma,Lean Six Sigma, Kaizen dengan program  5 S-nya dalam pergudangan.

Pelatihan ini kan memberikan pemahaman lebih jauh tentang apa yang seharusnya dilakukan dalam manajemen pergudangan  secara efektif.

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami peran, manfaat dan fungsi manajemen pergudangan di perusahaan
• Peserta memahami tugas pokok  dan kegiatan-kegiatan utama dalam  manajemen pergudangan yang efektip
• Peserta memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas  dan produktivitas kegiatan pergudangan
• Peserta meningkatkan pengetahuan bagaimana mengoptimalkan fungsi pergudangan
• Peserta memahami dan mampu merencanakan, mengelola, mengevaluasi dan mengendalikan sistem manajemen pergudangan secara efektip di perusahaan.
• Peserta mengerti penerapan metoda peningkatan produktivitas dan kualitas ISO 9001, Six Sigma,Lean Six Sigma, Kaizen dengan program  5 S-nya dalam pergudangan.
• Peserta memahami konsep, manfaat dan langkah-langkah untuk menerapkan program 5S di  pergudangan

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan ingin mengetahui dan memahami Manajemen Gudang

OUTLINE TRAINING

• Peran dan fungsi Manajemen Pergudangan dalam perusahaan
• Mengapa perlu manajemen pergudangan dalam perusahaan
• Fungsi dari Gudang Penyimpanan (Functions of Warehousing)
• Kegiatan utama manajemen pergudangan
• Perencanaan (Planning)
  • Fasilitas  dan utilitas pergudangan (Heat Ventilation Air Condition, Ligthing)
  • Tata letak gudang dan sistem penyimpanan (rak, bin, pallet, etc)
  • Peralatan dan alat bantu pergudangan (Forklift, crane, mover, handlift, ladder, plastic wrapping, etc)
  • Kebutuhan material pergudangan
  • Sistem Identifikasi produk/item 
    • Manual : Product ID, SKU
    • Electronic : Bar Code, RFID
  • Sistem keamanan dan pengamanan  pergudangan (Security and Safety) 
• Kegiatan utama manajemen pergudangan
  • Pengorganisasian (Organizing)
    • Beban kerja
    • Tenaga kerja
    • Jadwal kerja
  • Pelaksanaan (Actualization)
    • Proses Penerimaan di Gudang (Incoming Process)
    • Penanganan Material di Gudang (Material Handling)
    • Sistem Penyimpanan Material di Gudang (Storage System)
    • Manajemen Persediaan (Inventory Management)
    • Pengendalian Kondisi Penyimpanan (Preservation Method)
    • Proses Pengeluaran/Delivery di Gudang (Delivery Process)

• Pengendalian (Controling)
  • Pemantauan dan Pengendalian Inventory Gudang
    • Stockopname (Tipe, Metoda, Frekuensi dan Pelaksana)
    • Shrinkage/Penyusutan (Tipe dan metoda pengendaliannya)
  • Pengendalian Peralatan dan Utilitas Gudang (rak, pallet, forklift, bin card, ventilasi, pencahayaan, dan layout)
• Pemantauan dan Pengendalian kegiatan pergudangan
• Mengukur biaya-biaya pergudangan dan budgeting
• Mengukur efektifitas dan efisiensi Pergudangan
• Mengoptimalkan Fungsi dari Gudang (Warehouse Optimizing)
• Pengukuran Kinerja Pergudangan (KPI)
  • Metrik Kinerja/ KPI
  • Metoda Pengukuran Kinerja
  • Tindak Lanjut
• Audit Pergudangan
  • Pengertian audit pergudangan
  • Perbedaan audit dengan evaluasi dan stockopname
  • Tipe audit pergudangan
  • Bagaimana melakukan audit pergudangan
• Metoda peningkatan produktivitas dan kualitas
  • ISO 9001
  • Six Sigma
  • Lean Six Sigma
• Metoda peningkatan produktivitas dan kualitas
  • Kaizen
    • Konsep strategis Kaizen
    • Fondasi dan elemen dari Kaizen
• Penerapan Manajemen Visual/ Good Housekeeping (5S); Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
  • Tujuan dan strategi  penerapan 5 S
  • Rencana dan program 5 S
  • Sistem Pemantauan dan Pengukuran Kinerja 5 S

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 3 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 5.250.000,- (Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com

LATAR BELAKANG

Dalam mengelola hubungan bisnis antara perusahaan dengan pemasok sebagaimana layaknya sebuah hubungan dua pihak tentu ada pasang surut, tantangan, konflik dan tentu saja ada perubahan-perubahan akibat banyak hal.  Apalagi jika hubungan tersebut berdimensi stratejik dan berjangka menengah atau panjang.

Pemasok adalah salah satu stakeholder perusahaan. Sementara itu hubungan pemasok merupakan salah satu aset tidak nyata (intangible) perusahaan, Bahkan beberapa perusahaan bisa mengkapitalisasi hubungan ini terutama yang bersifat stratejik dan berjangka panjang.

Walaupun hubungan tersebut didasari oleh kontrak namun dalam kenyataannya sebuah kontrak tidak cukup menjamin kesepakatan yang telah dibuat. Hal inilah yang disebut dengan Manajemen Hubungan Pemasok.

Manajemen Hubungan Pemasok adalah upaya mengelola segala hal mulai dari interaksi awal dengan pemasok lalu berubah menjadi hubungan bisnis saling menguntungkan dan sampai berakhirnya hubungan bisnis berbasis pada kinerja pemasok.

Pelatihan ini memberikan pemahaman lebih jauh tentang apa yang seharusnya dilakukan dalam manajemen hubungan pemasok secara efektif.

SASARAN DAN MANFAAT

• Peserta memahami konsep dan teknik dasar dalam melakukan  kegiatan Hubungan Pemasok 
• Peserta mampu mendukung dan melakukan kegiatan analisis pemasok
• Peserta memahami dan mampu melakukan kegiatan Manajemen Kinerja Pemasok
• Peserta mampu melakukan evaluasi dan pengembangan kinerja Pemasok

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

• Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan ingin mengetahui dan memahami Manajemen Hubungan Pemasok

OUTLINE TRAINING

• Pengantar Manajemen Hubungan Pemasok
• Manajemen Hubungan Pemasok yang efektif
• Meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan melalui Hubungan Pemasok
• Tujuan dan Strategi Hubungan Pemasok  
• Prinsip dan metodologi Analisis Pemasok
• Metode dan teknik pembuatan profil pemasok
• Teknik untuk mendapatkan dan memverifikasi informasi profil pemasok
• Teknik untuk menentukan analisis biaya dan manfaat dari interaksi pemasok
• Mengatur pemasok KPI & sistem Pengukuran Kinerja  
• Teknik untuk mengidentifikasi dan memantau kinerja pemasok
• Masalah Hubungan Pemasok dan manajemen risiko
• Sistem Apresiasi dan Penghargaan Pemasok  
• Sistem Disiplin & Pengakhiran Pemasok  
• Nilai Seumur Hidup Pemasok
• Tip dan trik dalam Hubungan Pemasok

FASILITAS TRAINING

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Flashdisk 4GB
• Sertifikat Training dari HSP
• Kaos HSP
• 2x coffee break
• Makan Siang

JADUAL TRAINING

• Durasi Training Selama 2 Hari

BIAYA TRAINING

• Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

TEMPAT PELAKSANAAN

• HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
• Parkir gratis
• Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com