Project Risk Manager

AAPM ® American Academy of Project Management ™ adalah Lembaga Standar Global dan Lembaga Akreditasi Internasional yang berkedudukan di Amerika Serikat untuk para profesional industri manajemen proyek dan lembaga terkait. Lembaga Standar Global ini menerbitkan Sertifikasi Manajemen Proyek untuk profesional berkualifikasi yang memenuhi kriteria dan standar profesi lulusan AAPM. Dengan memiliki sertifikasi AAPM maka kompetensi Anda sebagai professional diakui secara global oleh dunia industri.

AAPM ® ditampilkan dalam: Berita Forbes, The Business Wire, Berita Global Reuters, Berita EuroInvestor Inggris, Yahoo Finance, Berita Morningstar, Berita Digital50, Berita Direkt Broker Jerman, Berita Ad Hoc, Berita Pusat Harian, Earth Times, Yahoo News, University of California News, ArabianBusiness.com NEWS, Express Computers Business News di India, dan banyak lagi.

Deskripsi

CPRM ® Certified Project Risk Manager adalah mandat untuk peran spesialis dalam manajemen risiko proyek. Ini adalah program 3 hari termasuk ujian CPRM. Ini mengakui keahlian unik Anda dan kompetensi dalam menilai dan mengidentifikasi risiko proyek, mengurangi ancaman dan memanfaatkan peluang, sambil tetap memiliki pengetahuan dasar dan aplikasi praktis di semua bidang manajemen proyek.

• Menjelaskan
  metodologi yang konsisten untuk melakukan kegiatan manajemen risiko proyek
  berikut PMBOK.
• Menjelaskan
  teknik dan alat untuk manajemen risiko proyek.
• Mengidentifikasi
  persyaratan data untuk input analisis risiko dan untuk output.
• Memberikan
  informasi tentang bagaimana manajemen risiko proyek cocok dengan keseluruhan
  proses manajemen proyek.
• Memberikan
  panduan tentang cara merespons risiko secara proaktif.

Dengan mengikuti training ini, Anda akan dapat memahami pentingnya proyek dan masalah ruang lingkup hukum dalam organisasi kontemporer. Mempelajari dampak penting dari fase definisi masalah (proyek) pada keberhasilan proyek. Mempelajari tiga bidang utama pengembangan proyek dari perspektif manajemen risiko. Memahami peran pemangku kepentingan proyek dalam semua aspek proyek. Menemukan bagaimana menanamkan prinsip-prinsip manajemen risiko dalam proses manajemen proyek dan bagaimana mengembangkan seperangkat alat dan teknik Anda sendiri untuk mengoptimalkan kinerja proyek.

Dalam kegiatan proyek sektor swasta dan publik ada ketidak pastian. Tidak semua yang kita inginkan terjadi selalu terjadi. Jika kita tidak mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proyek dan sistem dan proses manajemen bisnis kita, maka proyek itu rapuh dan sering dihantam ‘kejutan’ atau ‘nasib buruk’ yang tak terduga sehingga jauh dari sasaran yang dituju, terlambat dan melebihi anggaran.

Manajemen Risiko proyek dan manajemen peluang yang efektif memungkinkan pendekatan proaktif di mana Anda dapat secara radikal meningkatkan peluang hasil proyek yang sukses dengan:

• Mengidentifikasi
  dan menilai risiko diawal untuk memastikan proyek berada dalam ‘toleransi
  risiko’ Anda
• Bekerja
  secara proaktif untuk meminimalkan risiko dan memaksimalkan peluang – dengan
  maksud untuk mendapatkan manfaat biaya
• Menangani
  risiko secara efektif seandainya itu terjadi

Instruktur kami menggabungkan pengajaran yang sangat baik dengan risiko proyek kelas dunia dan pengalaman manajemen peluang. Sertifikasi, kualifikasi akademiknya diakui dunia, sebagai penyedia pelatihan terdaftar untuk PMI, kursus ini sesuai dengan versi terbaru dari Risalah Pengetahuan Manajemen Proyek (Panduan AAPM)

Tujuan

• Dengan
  mengikuti training ini, peserta akan mampu:
• Menyelesaikan
  proyek yang sukses melalui manajemen risiko yang lebih baik
• Mengidentifikasi,
  menganalisis, menanggapi, memantau dan mengendalikan, dan mengkomunikasikan
  risiko proyek
• Secara
  efektif mengukur dan mengkualifikasi dampak risiko (apa risiko ‘biaya’?)
  Memastikan biaya / manfaat tanggapan
• Menentukan
  nilai-nilai yang dapat dibenarkan, dapat dipertahankan, untuk biaya dan jadwal
  yang tidak pasti
• Mengembangkan
  dan mengimplementasikan Rencana Manajemen Risiko
• Menerapkan
  manajemen peluang untuk mendapat manfaat sepenuhnya dari ‘risiko terbalik’

Target Peserta

Program pelatihan eksekutif Manajemen Proyek dirancang untuk para profesional yang mencari sertifikasi Manajemen Risiko (RM) atau untuk para profesional bisnis lainnya yang ingin meningkatkan profesionalitas mereka dengan pengetahuan manajemen proyek / bisnis.

• Project
  Manager
• Pengawas
  Project
• Pelaksanan
  Project
• Manajer
  Risiko Project
• Perencana
  Project

Instruktur:

• Trainer
  Bersertifikat American Academy

Outline Training

Garis besar:

• Memahami
  Manajemen Risiko
• Definisi
  risiko, peluang, ketidakpastian, masalah, dll.
• Risiko
  makro vs risiko mikro, jenis risiko, dan risiko vs peluang
• Toleransi
  risiko organisasi.
• Pemerintahan,
  sistem TARA, menyeimbangkan pengendalian risiko.
• Risiko
  budaya yang kuat.
• Tinjauan
  singkat tentang perencanaan dan proses risiko proyek.

Detail Pembahasan meliputi:

1. Perencanaan Manajemen Risiko

• Merencanakan
  pendekatan manajemen risiko.
• Menentukan
  pemangku kepentingan dan toleransi risiko
• Memahami
  peran dan tanggung jawab (Pemilik risiko, manajer proyek, anggota tim,
  eksekutif)
• Mengembangkan
  rencana manajemen risiko dan peluang
• Mengembangkan
  skala definisi risiko untuk secara konsisten menilai risiko

2. Identifikasi resiko

• Identifikasi
  Top-down vs Bottom-up, mengklasifikasikan risiko
• Alat
  untuk identifikasi risiko (Tinjauan dokumen, curah pendapat, diagram alur,
  Diagram Ishikawa, pelajaran yang dipetik, tindakan, penelitian, wawancara, dan
  asumsi)
• Faktor
  manusia dalam identifikasi
• Cara
  menyatakan risiko untuk analisis yang tepat: 3 faktor utama Analisis Risiko
  Kualitatif
• Menentukan
  dampak risiko sejati; apa risikonya ‘biaya’?
• Karakteristik
  risiko sebelum dan sesudah mitigasi (Peran mitigasi dan rencana cadangan,
  jendela risiko, interaksi / ketergantungan)
• Menentukan
  probabilitas dan dampak (Faktor manusia dalam menilai karakteristik risiko
  Analisis Risiko Kuantitatif)
• Menilai
  tingkat kepercayaan dalam mencapai tujuan proyek
• Bekerja
  dengan rentang hasil: EMV, estimasi 3 poin
• Menjalankan
  dan menggunakan hasil simulasi Monte Carlo
• Analisis
  sensitivitas, pohon keputusan, utilitas

3. Perencanaan Respons Risiko

• Strategi
  mitigasi: identifikasi dan seleksi
• Manfaat
  biaya dari mitigasi risiko / promosi peluang
• Rencana
  mitigasi, tinjauan mendalam tentang konten daftar risiko. Pemantauan dan
  Pengendalian Risiko
• Kejadian
  risiko; pemicu risiko dan memulai rencana mundur
• Memantau
  status rencana mitigasi dan fallback
• Mengevaluasi
  kembali risiko yang ada dan mengidentifikasi risiko baru

Fasilitas Training :

• Hard /
  Soft Copy Materi Training
• Sertifikasi
  dari AAPM (Bagi yang lulus ujian)
• Sertifikat
  training dari HSP Academy
• 2x coffee
  break
• Makan
  Siang

Durasi Training :

• 3 Hari
  (08.00-17.00)

Tempat Training  :

• HSP
  Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
• Kami
  memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
• Ruangan
  nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi
  belajar yang ergonomis).
• Parkir
  gratis
• Antar
  jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training  : 

• Biaya
  Training: Rp. 12,500,000,- (Dua Belas Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com