Training Certified Project Risk Manager (CPRM) Sertifikasi AAPM
AAPM ® American Academy of Project Management ™ adalah Lembaga Standar Global dan Lembaga Akreditasi Internasional yang berkedudukan di Amerika Serikat untuk para profesional industri manajemen proyek dan lembaga terkait. Lembaga Standar Global ini menerbitkan Sertifikasi Manajemen Proyek untuk profesional berkualifikasi yang memenuhi kriteria dan standar profesi lulusan AAPM. Dengan memiliki sertifikasi AAPM maka kompetensi Anda sebagai professional diakui secara global oleh dunia industri.
AAPM ® ditampilkan dalam: Berita Forbes, The Business Wire, Berita Global Reuters, Berita EuroInvestor Inggris, Yahoo Finance, Berita Morningstar, Berita Digital50, Berita Direkt Broker Jerman, Berita Ad Hoc, Berita Pusat Harian, Earth Times, Yahoo News, University of California News, ArabianBusiness.com NEWS, Express Computers Business News di India, dan banyak lagi.
Deskripsi
CPRM ® Certified Project Risk Manager adalah mandat untuk peran spesialis dalam manajemen risiko proyek. Ini adalah program 3 hari termasuk ujian CPRM. Ini mengakui keahlian unik Anda dan kompetensi dalam menilai dan mengidentifikasi risiko proyek, mengurangi ancaman dan memanfaatkan peluang, sambil tetap memiliki pengetahuan dasar dan aplikasi praktis di semua bidang manajemen proyek.
- Menjelaskan
metodologi yang konsisten untuk melakukan kegiatan manajemen risiko proyek
berikut PMBOK. - Menjelaskan
teknik dan alat untuk manajemen risiko proyek. - Mengidentifikasi
persyaratan data untuk input analisis risiko dan untuk output. - Memberikan
informasi tentang bagaimana manajemen risiko proyek cocok dengan keseluruhan
proses manajemen proyek. - Memberikan
panduan tentang cara merespons risiko secara proaktif.
Dengan mengikuti training ini, Anda akan dapat memahami pentingnya proyek dan masalah ruang lingkup hukum dalam organisasi kontemporer. Mempelajari dampak penting dari fase definisi masalah (proyek) pada keberhasilan proyek. Mempelajari tiga bidang utama pengembangan proyek dari perspektif manajemen risiko. Memahami peran pemangku kepentingan proyek dalam semua aspek proyek. Menemukan bagaimana menanamkan prinsip-prinsip manajemen risiko dalam proses manajemen proyek dan bagaimana mengembangkan seperangkat alat dan teknik Anda sendiri untuk mengoptimalkan kinerja proyek.
Dalam kegiatan proyek sektor swasta dan publik ada ketidak pastian. Tidak semua yang kita inginkan terjadi selalu terjadi. Jika kita tidak mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proyek dan sistem dan proses manajemen bisnis kita, maka proyek itu rapuh dan sering dihantam ‘kejutan’ atau ‘nasib buruk’ yang tak terduga sehingga jauh dari sasaran yang dituju, terlambat dan melebihi anggaran.
Manajemen Risiko proyek dan manajemen peluang yang efektif memungkinkan pendekatan proaktif di mana Anda dapat secara radikal meningkatkan peluang hasil proyek yang sukses dengan:
- Mengidentifikasi
dan menilai risiko diawal untuk memastikan proyek berada dalam ‘toleransi
risiko’ Anda - Bekerja
secara proaktif untuk meminimalkan risiko dan memaksimalkan peluang – dengan
maksud untuk mendapatkan manfaat biaya - Menangani
risiko secara efektif seandainya itu terjadi
Instruktur kami menggabungkan pengajaran yang sangat baik dengan risiko proyek kelas dunia dan pengalaman manajemen peluang. Sertifikasi, kualifikasi akademiknya diakui dunia, sebagai penyedia pelatihan terdaftar untuk PMI, kursus ini sesuai dengan versi terbaru dari Risalah Pengetahuan Manajemen Proyek (Panduan AAPM)
Tujuan
- Dengan
mengikuti training ini, peserta akan mampu: - Menyelesaikan
proyek yang sukses melalui manajemen risiko yang lebih baik - Mengidentifikasi,
menganalisis, menanggapi, memantau dan mengendalikan, dan mengkomunikasikan
risiko proyek - Secara
efektif mengukur dan mengkualifikasi dampak risiko (apa risiko ‘biaya’?)
Memastikan biaya / manfaat tanggapan - Menentukan
nilai-nilai yang dapat dibenarkan, dapat dipertahankan, untuk biaya dan jadwal
yang tidak pasti - Mengembangkan
dan mengimplementasikan Rencana Manajemen Risiko - Menerapkan
manajemen peluang untuk mendapat manfaat sepenuhnya dari ‘risiko terbalik’
Target Peserta
Program pelatihan eksekutif Manajemen Proyek dirancang untuk para profesional yang mencari sertifikasi Manajemen Risiko (RM) atau untuk para profesional bisnis lainnya yang ingin meningkatkan profesionalitas mereka dengan pengetahuan manajemen proyek / bisnis.
- Project
Manager - Pengawas
Project - Pelaksanan
Project - Manajer
Risiko Project - Perencana
Project
Instruktur:
- Trainer
Bersertifikat American Academy
Outline Training
Garis besar:
- Memahami
Manajemen Risiko - Definisi
risiko, peluang, ketidakpastian, masalah, dll. - Risiko
makro vs risiko mikro, jenis risiko, dan risiko vs peluang - Toleransi
risiko organisasi. - Pemerintahan,
sistem TARA, menyeimbangkan pengendalian risiko. - Risiko
budaya yang kuat. - Tinjauan
singkat tentang perencanaan dan proses risiko proyek.
Detail Pembahasan meliputi:
1. Perencanaan Manajemen Risiko
- Merencanakan
pendekatan manajemen risiko. - Menentukan
pemangku kepentingan dan toleransi risiko - Memahami
peran dan tanggung jawab (Pemilik risiko, manajer proyek, anggota tim,
eksekutif) - Mengembangkan
rencana manajemen risiko dan peluang - Mengembangkan
skala definisi risiko untuk secara konsisten menilai risiko
2. Identifikasi resiko
- Identifikasi
Top-down vs Bottom-up, mengklasifikasikan risiko - Alat
untuk identifikasi risiko (Tinjauan dokumen, curah pendapat, diagram alur,
Diagram Ishikawa, pelajaran yang dipetik, tindakan, penelitian, wawancara, dan
asumsi) - Faktor
manusia dalam identifikasi - Cara
menyatakan risiko untuk analisis yang tepat: 3 faktor utama Analisis Risiko
Kualitatif - Menentukan
dampak risiko sejati; apa risikonya ‘biaya’? - Karakteristik
risiko sebelum dan sesudah mitigasi (Peran mitigasi dan rencana cadangan,
jendela risiko, interaksi / ketergantungan) - Menentukan
probabilitas dan dampak (Faktor manusia dalam menilai karakteristik risiko
Analisis Risiko Kuantitatif) - Menilai
tingkat kepercayaan dalam mencapai tujuan proyek - Bekerja
dengan rentang hasil: EMV, estimasi 3 poin - Menjalankan
dan menggunakan hasil simulasi Monte Carlo - Analisis
sensitivitas, pohon keputusan, utilitas
3. Perencanaan Respons Risiko
- Strategi
mitigasi: identifikasi dan seleksi - Manfaat
biaya dari mitigasi risiko / promosi peluang - Rencana
mitigasi, tinjauan mendalam tentang konten daftar risiko. Pemantauan dan
Pengendalian Risiko - Kejadian
risiko; pemicu risiko dan memulai rencana mundur - Memantau
status rencana mitigasi dan fallback - Mengevaluasi
kembali risiko yang ada dan mengidentifikasi risiko baru
Fasilitas Training :
- Hard /
Soft Copy Materi Training - Sertifikasi
dari AAPM (Bagi yang lulus ujian) - Sertifikat
training dari HSP Academy - 2x coffee
break - Makan
Siang
Durasi Training :
- 3 Hari
(08.00-17.00)
Tempat Training :
- HSP
Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang - Kami
memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang - Ruangan
nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi
belajar yang ergonomis). - Parkir
gratis - Antar
jemput dari hotel sekitar gading serpong
Biaya Training :
- Biaya
Training: Rp. 12,500,000,- (Dua Belas Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
CONTACT INFORMATION/REGISTRATION
HSP Academy Training Center
Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang
Tlp. (021) 55686090 atau 55686097
Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009
Fax. (021)29001152
Email: info@hanosen.com